Estrutura de fluxo de caixa

I – Planeamento e Controlo de Gestão Ana Freitas Planeamento e Controlo / Controlo Empresarial 1 I – Planeamento e Controlo de Gestão O Ciclo de Gestão Planeamento Estratégico e o Operacional Controlo de Gestão O Papel do Controlador de Gestão Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 2 O Ciclo de Gestão Planeamento ano n+1 Planeamento ano n Implementação Feed - back Controlo Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 3 O Processo de Planeamento Planeamento Estratégico: “ ... é o processo que conduz á decisão sobre os objectivos da empresa e as estratégias para os atingir” Planeamento Operacional Processo de elaboração das tácticas operacionais de forma a atingir as orientações resultantes do planeamento estratégico. Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 4 O Processo de Planeamento Planeamento Estratégico Objectivos Globais Diagnóstico da Empresa Análise Interna Pontos Fortes Pontos Fracos Ameaças Oportunidades Estratégia Políticas Análise Externa Planeamento Operacional Metas / Objectivos Sectoriais Programas Orçamento Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 5 O Processo de Planeamento Estratégico Fase 1 – Informação: Conhecimento das Ameaças e Oportunidades do meio ambiente; Pontos Fortes e Fracos da empresa, face ao meio ambiente. Fase 2 - Formulação de Alternativas Estratégicas Identificação de estratégias alternativas para solucionar os problemas ou explorar as oportunidades;…

Transcrição de CROSSRAIL CROSSRAIL História do Projecto Objectivos Vantagens Consequências Objectivos descongestionar outras linhas providenciar novos serviços e ligações promover o uso de comboios modernos criar oito novas estações no centro de Londres Importância do Planeamento Conteúdo do Planeamento Processo de Planeamento Perguntas do Caso História do Projecto pela primeira vez proposto em 1990 pedido de apoios e patrocínios a várias empresas inglesas: CBI London First London…

Enfermagem 4º Ano Objectivos: Identificar e compreender as etapas do processo administrativo Planeamento Organização Direcção Controlo Compreender os três tipos de estrutura organizacional Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff Administração O processo administrativo esteve presente continuamente ao longo do tempo, uma vez que sempre se mostrou essencial para organizar tudo o que ia sendo realizado O conceito de administração sofreu uma evolução lenta e…

Gestão e Liderança dos Serviços de Saúde Ano letivo 2013/2014 4º Ano - 1º Semestre PLANEAMENTO EM SAÚDE Discentes: Angélica Sousa Cristina Silva Paula Brasil Docente: José Carlos Lopes Ponta Delgada, janeiro de 2014 SUMÁRIO 0- INTRODUÇÃO 1- CONCEITO DE PLANEAMENTO 1.1- DISTINÇÃO DOS CONCEITOS: PLANO, PROGRAMA E PROJETO 1.2- CONCEITO DE PLANEAMENTO EM SAÚDE 1.3- IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 2- TIPOS DE PLANEAMENTO 3- ETAPAS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 4-…

Teoria Geral da Administração tem como tema a função do planeamento, neste contexto irei falar do conceito de planeamento segundo alguns autores, não esquecendo os tipos de planeamento e suas vantagens e desvantagens. Função de planeamento A palavra planeamento tem vários conceitos mas, podemos dizer que tanto nas organizações assim como fora delas visam definir certas metas e métodos para alcançar certos objectivos. Assim alguns autores dão o seu parecer em relação ao conceito de…

administrador trabalha com elaboração e análise de relatórios e tabelas, além de enfrentar muitos desafios, principalmente quando o trabalho diz respeito à reorganização e implantação de uma empresa ou ainda quando vai lançar um produto no mercado. Para o desenvolvimento de todas estas funções, é necessário que o profissional que vá trabalhar como administrador desenvolva habilidades de liderança, e que treine as formas mais claras de transmissão de ideias às outras pessoas. Funções…

Comportamento Organizacional [pic] [pic] PLANEAMENTO E EMERGÊNCIA Curso: Gestão de Recursos Humanos Docente: Dr. Betânia Fernandes Turma: RH2T Sala: I8 Grupo: 5 Luanda, 25 de Maio de 2011 Índice Índice……………………………………………pag.2 Membros do grupo………………………………pag.3 Introdução……………………………………….pag.4 Desenvolvimento………………..……………….pag.5 Abordagem simples de planeamento…………......pag.6 Exigência de um planeamento………………........pag.6 Condições de sucesso de um…

Organização e Gestão de Empresas Planeamento Índice 1. Introdução 3 2. Definição de Planeamento 5 3. Tipos de Planeamento 6 3.1 Breve Enquadramento Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3…

O planejamento (português brasileiro) ou planeamento (português europeu) é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca…

planejamento O Planeamento por parte do Estado teve início quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de se reconstruir. Após o fim da primeira guerra mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planeamento como ferramenta de reconstrução. Segundo Dias (2003) “como instrumento governamental de orientação econômica” o planeamento da URSS teve a sua construção de forma sistemática e centralizada, o que deu ao planeamento um…