Estrutura de fluxo de caixa

I – Planeamento e Controlo de Gestão

Ana Freitas

Planeamento e Controlo / Controlo Empresarial

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I – Planeamento e Controlo de Gestão

O Ciclo de Gestão Planeamento Estratégico e o Operacional Controlo de Gestão O Papel do Controlador de Gestão

Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas

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O Ciclo de Gestão

Planeamento ano n+1 Planeamento ano n Implementação Feed - back Controlo
Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas

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O Processo de Planeamento

Planeamento Estratégico: “ ... é o processo que conduz á decisão sobre os objectivos da empresa e as estratégias para os atingir” Planeamento Operacional Processo de elaboração das tácticas operacionais de forma a atingir as orientações resultantes do planeamento estratégico.
Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 4

O Processo de Planeamento

Planeamento Estratégico

Objectivos Globais

Diagnóstico da Empresa

Análise Interna

Pontos Fortes
Pontos Fracos Ameaças Oportunidades

Estratégia Políticas

Análise Externa

Planeamento Operacional

Metas / Objectivos Sectoriais

Programas

Orçamento

Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas

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O Processo de Planeamento Estratégico
Fase 1 – Informação: Conhecimento das Ameaças e Oportunidades do meio ambiente; Pontos Fortes e Fracos da empresa, face ao meio ambiente. Fase 2 - Formulação de Alternativas Estratégicas Identificação de estratégias alternativas para solucionar os problemas ou explorar as oportunidades; Fase 3 - Avaliação das Alternativas Avaliar pelas análises e estudos sobre as consequências de cada uma das alternativas; Fase 4 – Decisão Escolha da Planeamento e Controlo de gestãoalternativa que mais se adequa para o fim em vista;
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Utilidade do Planeamento Estratégico

Os métodos de planeamento não asseguram por si só, o sucesso do negócio da empresa, mas conduzem a um reflexo antecipado das perspectivas, oportunidades e riscos. Analisar e gerir a mudança; Traçar vias de