Gestao

envolvente interna e externa da empresa: internacionalização e globalização EMPRESA E GESTÃO GERIR? Observar Analisar Planear Organizar Dirigir Controlar GERIR implíca OPTAR e EXCLUIR muitas vias GERIR APRENDE-SE PRATICANDO EMPRESA? SUCESSÂO E SOBREPOSIÇÃO DE PROJECTOS EM EXECUÇÃO CONCEITOS, FUNÇÕES, NÍVEIS CONCEITOS DE GESTÃO AS PESSOAS TRABALHAM EM CONJUNTO para perseguirem objectivos que seriam impossíveis de atingir se trabalhassem isoladamente. OS CUSTOS DA MÁ GESTÃO SÃO ELEVADOS para a sociedade (recursos desperdiçados) e também para as pessoas envolvidas (gestores, empregados, ... stakeholders). A CAUSA DE FALÊNCIA DE EMPRESAS, na maior parte dos casos, deve-se à má gestão. CONCEITOS, FUNÇÕES, NÍVEIS CONCEITOS DE GESTÃO GESTÃO – PROCESSO DE CONSEGUIR RESULTADOS (BENS OU SERVIÇOS) COM O ESFORÇO DE OUTROS. Exclui-se do conceito de gestão a acção individual de quem trabalha individualmente. O gestor geralmente tem subordinados, mas também está subordinado a outros. FUNÇÕES DA GESTÃO TAREFA DA GESTÃO INTERPRETAR OS OBJECTIVOS PROPOSTOS E TRANSFORMÁ-LOS EM ACÇÃO EMPRESARIAL. ATRAVÉS DE: PLANEAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIRECÇÃO E CONTROLO DOS ESFORÇOS REALIZADOS EM TODAS AS ÁREAS E NÍVEIS. FUNÇÕES DA GESTÃO FUNÇÕES ESSENCIAIS DA GESTÃO PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR COMO ESTABELECER O FUTURO DA EMPRESA? PLANEAR PROCESSO DE DETERMINAR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO, COMO FAZÊ-LO, QUANDO, POR QUEM, E COM QUE MEIOS. O QUEM E

Evolução do conceito de Estratégia 2 Enquadramento do estudo da Estratégia Origem do termo “Estratégia” Palavra de origem grega, significa arte do general Como vencer uma guerra? Como posicionar melhor os militares em campo? As primeiras preocupações ao nível da estratégia surgiram num domínio militar, hoje essas preocupações estão presentes num domínio empresarial 3 Enquadramento do estudo da Estratégia Objectivo Análise MEIO MILITAR MEIO EMPRESARIAL Conquista e Controlo do…

componentes, requisitos e perspectivas. 2.Funções da Gestão: Organizar, Planear, Dirigir e Controlar. 3.A função dos administradores ou gestores. 4. O projecto empresa 1-2 Maria Rosário Justino, PhD Conteúdos: II. ORGANIZAÇÃO, PROCESSO E ESTRUTURAS 2.1. Processo e objectivos da Organização 2.2.Funções, departamentalização e diferenciação 2.3. Tipos de departamentalização 2.4. Responsabilidade, autoridade e delegação 2.5. Autoridade de linha, de staff e funcional 2.6.…

INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as acções e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. Evolução histórica da gestão dos recursos humanos Desde a antiguidade, quando as mulheres e crianças tinham como tarefa a colecta de frutos silvestres e os homens a caça, havia já o que chamamos de gestão de recursos humanos. Isto para dizer que a gestão de…

EMERGÊNCIA Curso: Gestão de Recursos Humanos Docente: Dr. Betânia Fernandes Turma: RH2T Sala: I8 Grupo: 5 Luanda, 25 de Maio de 2011 Índice Índice……………………………………………pag.2 Membros do grupo………………………………pag.3 Introdução……………………………………….pag.4 Desenvolvimento………………..……………….pag.5 Abordagem simples de planeamento…………......pag.6 Exigência de um planeamento………………........pag.6 Condições de sucesso de um planeamento……….pag.7 Missão e objectivos……………………….………pag.7…

Desenvolve-se o tema abordando o tema principal, ou seja, a gestão empresarial. Dá-se uma noção de gestão e fala-se sobre a gerência como instrumento da gestão. Em seguida explica-se quais são as funções da gestão (planear, controlar, dirigir e organizar), falando um pouco sobre cada uma delas e esclarecendo o porquê da importância de tais tarefas na organização. Por fim analisamos os níveis de gestão e em que medida cabe aos diferentes níveis as funções de gestão supra citadas. 2.…

clássica que se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Esta teoria tinha como objectivo principal buscar a eficiência das organizações. É assim que, toda e qualquer organização quer seja grande ou pequena, velha ou nova, precisa ser executada sem problemas e alcançar as metas e objetivos, que tenham sido previstas para a mesma. E, as noções administrativas com a implementação e o desenvolvimento dos conceitos próprios de gestão,…

conjunto para atingirem um objectivo comum. - Porquê que existem organizações e porque é necessitamos de as gerir?  Problema central da gestão: como obter o máximo de resultados da utilização dos recursos escassos (materiais, humanos. financeiros e nergéticos).   Daqui surgiu a necessidade de coordenar pessoas e organizar o seu esforço. A especialização e divisão do trabalho conduzem a um processo de parcialização do conhecimento necessário à compleição de um esforço.…

Empresa: definição e objectivos I.1.1. Introdução Razões de natureza social levam a que os indivíduos se juntem para alcançar determinados objectivos que, isoladamente, teriam dificuldade em alcançar. O desenvolvimento desses núcleos de pessoas deu origem ao aparecimento de organizações e ao surgimento de actividades cada vez mais complexas e difíceis de concretizar por um único indivíduo. Poderá também afirmar-se que a necessidade de reunir indivíduos com conhecimentos distintos…

UNIVERSIDADE LUSÓFONA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIAS Faculdade de Economia e Gestão 3º Ano de Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Lisboa 2014/2015 O ORÇAMENTO COMO EXPRESSÃO DO PLAMEAMENO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS Trabalho realizado no âmbito da cadeira de Gestão Administrativa do pessoal Docente: …… Discentes: ……. Resumo A capacidade de previsão de uma empresa está na competência de gerir cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das…