Gestao

TÓPICOS AVANÇADOS DE GESTÃO
SESSÃO 02
20 DE OUTUBRO DE 2006

J. Borges Gouveia, DEGEI/UA Ano lectivo 2006/7

SESSÃO 02 SUMÁRIO

Empresas e organizações: conceitos e definições Modelos de Governação A envolvente interna e externa da empresa: internacionalização e globalização

EMPRESA E GESTÃO
GERIR?
Observar Analisar Planear Organizar Dirigir Controlar GERIR implíca OPTAR e EXCLUIR muitas vias GERIR APRENDE-SE PRATICANDO

EMPRESA?
SUCESSÂO E SOBREPOSIÇÃO DE PROJECTOS EM EXECUÇÃO

CONCEITOS, FUNÇÕES, NÍVEIS
CONCEITOS DE GESTÃO
AS PESSOAS TRABALHAM EM CONJUNTO para perseguirem objectivos que seriam impossíveis de atingir se trabalhassem isoladamente. OS CUSTOS DA MÁ GESTÃO SÃO ELEVADOS para a sociedade (recursos desperdiçados) e também para as pessoas envolvidas (gestores, empregados, ... stakeholders). A CAUSA DE FALÊNCIA DE EMPRESAS, na maior parte dos casos, deve-se à má gestão.

CONCEITOS, FUNÇÕES, NÍVEIS
CONCEITOS DE GESTÃO
GESTÃO – PROCESSO DE CONSEGUIR
RESULTADOS (BENS OU SERVIÇOS) COM O ESFORÇO DE OUTROS.
Exclui-se do conceito de gestão a acção individual de quem trabalha individualmente. O gestor geralmente tem subordinados, mas também está subordinado a outros.

FUNÇÕES DA GESTÃO
TAREFA DA GESTÃO
INTERPRETAR OS OBJECTIVOS PROPOSTOS E TRANSFORMÁ-LOS EM ACÇÃO EMPRESARIAL.
ATRAVÉS DE:

PLANEAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIRECÇÃO E CONTROLO DOS ESFORÇOS REALIZADOS EM TODAS AS ÁREAS E NÍVEIS.

FUNÇÕES DA GESTÃO
FUNÇÕES ESSENCIAIS DA GESTÃO
PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

COMO ESTABELECER O FUTURO DA EMPRESA? PLANEAR
PROCESSO DE DETERMINAR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO, COMO FAZÊ-LO, QUANDO, POR QUEM, E COM QUE MEIOS.

O QUEM E COM QUE MEIOS IMPLICA ORGANIZAR

ESTABELECER RELAÇÕES FORMAIS ENTRE AS PESSOAS (ESTRUTURA), E ENTRE ESTAS E OS RECURSOS, PARA ATINGIR OS OBJECTIVOS

O QUE FALTA?
PLANEAR, DEFINIR FUNÇÕES E AFECTAR RECURSOS É FUNDAMENTAL, MAS POR SI SÓ NÃO QUER DIZER ACTUAR. ... Falta ...

“fazer