Intrdu o a administra o Material da prova

organização, seja ela lucrativa ou não-lucrativa. Níveis Administrativos Institucional Interme-diário Operacional Habilidades Necessárias Conceituais Alta Direção Gerência Supervisão (Idéias e conceitos abstratos) Humanas (Relacionamento Interpessoal) Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Planejamento 52 • Características  Níveis – Objetivos e Metas  Estratégico – Meios para atingir os objetivos e as metas  Tático – Métodos operacionais e alocação de recursos  Operacional  Tipos  Planejamen to Estratégico  Planejamen to Tático  Planejamen to Operacional Planejamento 53 Nível Institucional Intermediário Operacional c2008, Valentim Planejamento Conteúdo Estratégico Genérico e Sintético Tático Operacional Menos genérico e mais detalhado Detalhado e analítico Prazo Longo Médio Curto Características Macroorientado: aborda a empresa como uma totalidade Aborda cada unidade de trabalho ou cada unidade de custo separadamente Microorientado: aborda cada tarefa ou operação isoladamente Planejamento Tático 56 • Características Principais: – Processo permanente e contínuo; – Aproxima o estratégico do operacional; – Aproxima os aspectos incertos da realidade; – É executado pelos níveis intermediários da organização; – Pode ser considerado uma forma de alocação de recursos; – Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratégico, ou seja, é de médio prazo; – Produz planos mais bem direcionados às atividades…

políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos. - Aterceira dimensão corresponde ao tempo do planejamneto. - A quarta dimensão corresponde as unidades organizacionais onde o planejamen-to é elaborado. - E a quinta dimensão corresponde as características do planejamento ( complexi-dade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, planejamento estratégico ou táti-co, confidencial ou público, formal ou informal, economico ou caro ). O referido autor salienta que esses…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula Revisão AV-1 - Administração Estratégica ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conteúdo Programático desta aula  Revisão das aulas 1 a 5. OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Evolução Histórica da Administração Estratégica 195 Planejamen 0 to Financeiro 196 Planejamen 0 to a Longo Prazo 197 198 199 Planejamen Administraçã Administraç 0 0 0 to Estratégico o Estratégica ão…

decisões sozinho Convida outras pessoas a ajudar na tomada de decisão Guarda as informações Divide as informações Tenta capacitar-se numa disciplina capacitarprincipal Tenta capacitar-se em um amplo rol capacitarde disciplinas administrativas Exige longas horas de trabalho Exige resultados 19 13/3/2012 As Competências Duráveis do Administrador C o n h e c im e n t o S a b e r. K n o w -h o w . In fo rm a ç ã o . A tu a liz a ç ã o p ro fis s io n a…

investimentos Gestão de E stoques Es to qu es de P ro du tos Aca ba do s Projeto do Produto Desenhos de produto e especificações Lista Técnica (BO M) R oteiros e tempos de fabricação Lista de centros Produtivos P rojeto do processo Plano de produção agregado P lanejam ento M estre de Produção (M PS ) RCCP P lanejamento de m édio prazo Plano Mestre de produção Necessidade de produção (Demandas independentes) Estoque projetado P lanejamento das…

necessário à comercialização de um produto é parte do processo de marketing mento planeja o do Resum rketing de Ma Objetivo ipal oco princetitiva. seu f rketing e ntagem comp o Ma to geral da criação de va i O propós ficação e é a identi rketing é um pl O que de ma série de aeu ncia lógic de objetivos equê nte uma sa determinação a alcança-los. me par É Simpless que levam de planos atividadeg e à formulação marketin a nto de m anejame or que é n P arketing? de M um…

exportação de excedentes, e ainda capital para o processo de industrialização. O processo de modernização da agricultura provocou mudanças radicais no sistem a interno de produção e no seu relacionamento com os setores industriais, situ ados antes e depois da porteira, dando significado ao termo “agronegócio”. 14 Uma das características marcantes da atividade agro pecuária, conforme sugere Ramos (2007) é a sazonalidade causada pela d ependência dos fatores ambientais,…

rol capacitarde disciplinas administrativas Exige resultados ADMINSITRADOR TRADICIONAL Pensa em si próprio como um administrador, um chefe de equipe, ou patrão Segue a cadeia de comando Toma mais decisões sozinho Guarda as informações Tenta capacitar-se numa disciplina capacitarprincipal Exige longas horas de trabalho 19 13/3/2012 As Competências Duráveis do Administrador C o n h e c im e n t o S a b e r. K n o w -h o w . In fo rm a ç ã o . A tu a liz a ç ã o p ro fis s…

Relacionamentos de TI • AI3 - Adquirir e Manter Infraestrutura de Tecnologia • AI5 - Adquirir Recursos de TI • DS2 - Gerenciar Serviços Terceirizados • ME1 - Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI • PO9 - Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI PO5 Gerenciar o Investimento de TI DESCRIÇÃO DO PROCESSO Estabelecer e manter uma estrutura para gerenciar os programas de investimentos em TI que contemple custos, benefícios,…

negócio de que este software fará parte e, o mais importante, construir uma visão crítica sobre o mesmo. Através dessa visão crítica, poderemos encontrar a melhor maneira de aplicar a tecnologia, de acordo com as necessidades impostas pelo domínio e expectativas do cliente. várias alternativas de projetos podem ser consideradas, em cada caso. A Engenharia de Software, área da engenharia que estuda os métodos, ferramentas e procedimentos utilizados na produção de software, sugere a…