Plano de negocios

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. É um processo permanente e contínuo É sempre voltado para o futuro Se preocupa com a racionalidade da tomada de decisões Visa selecionar entre várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação Sistêmico Interativo É uma técnica de alocação de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida. Técnica cíclica É uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais 1 Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Um esforço sistemático e formal que visa estabelecer direção para aumentar a probabilidade de ocorrência dos resultados desejados. Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de maneira mais eficiente, eficaz e efetiva, com a melhor concentração de esforços e utilização de recursos.…

ESTRATÉGIA Prof. Dr. Carlos Alberto Serra Negra ORIGEM Apresentando a palavra "estratégia" por seu aspecto etimológico, temos: Stratós / Stratia = exército acampado Stratéia = expedição / campanha Strategeo = liderar como um General Strategós = comandante de exército Strategia = qualidades e habilidades do General Definição “A estratégia pode ser definida como a determinação de metas e objetivos de uma organização ou pessoa a longo prazo, bem como a adoção de curso de ação e a…

previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando a elevar o grau de interação com os ambientes interno e externo. 4 – Um dos princípios gerais do planejamento estratégico é que deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa. 5 – No planejamento coordenado todos os aspectos devem ser planejados de maneira que atuem interdependentemente. 6 – Característica da filosofia do planejamento tipo adaptação ? R: Tem…

horizontes no futuro, é um pouco cansativo trabalhar e estudar, alguns professores têm esta consciência, outros não, com toda sinceridade esperava mais do curso, acho que as faculdades são comércio, apenas visam o lucro”. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 1 e 2 1 – Como o atual ambiente de negócios afeta as empresas ? Afeta interna e externamente e é necessário que se faça um planejamento estratégico para que se alcance os objetivos desejados. Por que as empresas precisam se…

condiciona o hoje;  Tentam aplicar no presente o que deu certo no passado ou evitando aquilo que deu errado;  Atitude Pragmática: Planejamento Estratégico – Motivações para a estratégia Página 2 de 4 o o o o O cotidiano se baseia em fatos/boatos/palpites que acabaram de receber sobre o ambiente interno/externo; Convivem com o modismo e são surpreendidos com noticias; Atentas apenas com o que acontece no presente; Pergunta: Será promissor direcionar exclusivamente ao presente? …

Madeira Martins Danilo Dinelli Guimarães Jeferson Carvalho Rodrigues da Silva Marcio de Souza Santos Raphael Castelo Branco de Jesus ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – ESTUDO DE CASO – MOBLY Turma: GETI09 Alunos: ­­­­­­­­­­ Afonso Nogueira da Silva Junior André Luis Chaves da Fonseca Daniel Braga Madeira Martins Danilo Dinelli Guimarães Jeferson Carvalho Rodrigues da Silva Marcio de Souza Santos Raphael Castelo Branco de Jesus Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ESTUDO DE CASO |Turma: |Gerenciamento por Projetos I – 2006 | |Alunos: | | Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado,…

| | | | | | | Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no…

Prof Ms Janaina Ferreira Marques de Melo Instrumentos da Controladoria Processo de Gestão Sistemas de Informações Planej. Estratégico Variáveis ambientais Planej. Operacional Pré-planejamento Planej. Médio/Longo Prazo Simulações de resultados Pré-orçamentário Orçamento gerenciais Execução Padrões Realizado x orçado Controle Avaliação de desempenho e resultados Prof. Ms Janaina Ferreira Marques de Melo Noções básicas de Planejamento •…

- Planejamento estratégico – Processo administrativo gerencial que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. - Planejamento – É a seleção dos meios mais eficazes para obtenção dos fins programados. - Estratégia – É a arte de preparar e aplicar o poder, na paz e na guerra, para conquistar e preservar objetivos, superando obstáculos…