Planej Estrategico Da Qualidade

Uma visão ampliada da disciplina: Foco no planejamento e controle Objetivos estratégicos da produção Estratégia de produção Recursos transformados Melhoria Projeto OUTPUT INPUT Recursos de transformação Papel e posição competitiva da produção Planejamento e controle Bens e Serviços 1 O "planejamento e controle" ocupa-se de gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma contínua à demanda dos consumidores. 2 O QUE É

passar a ter um enfoque estratégico. O objetivo da Logística Empresarial é o de minimizar os custos que envolvam sua abrangência (suprimento-produção-distribuição) tanto no aspecto interno à organização, quanto no aspecto externo, desde as fontes de matéria-prima ate o produto acessar o consumidor final. JUSTIFICATIVA No atual contexto competitivo, a logística é uma poderosa fonte de vantagem competitiva sustentável, fazendo-se necessário o seu vinculo estratégico para o…

dentro da gerência in dustrial, que leva seu nom e. Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenaç ão e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possíve l aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir seus objetivos, o PCP admin istra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são necessárias informações REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO –…

acadêmicos da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton. Robert Kaplan Premiação Universidade da David Norton Califórnia (out 2003) http://ucsdnews.ucsd.edu/archive/graphics/images/BSC_lg.jpg Sistema de controle e planejamento estratégico surgiu como um novo método que busca, além dos aspectos exclusivamente financeiros, abordar uma série de outros indicadores de eficiência em uma determinada companhia. INDICADORES TRADICIONAIS Faturamento Rentabilidade Porcentagem…

ADMINISTRAÇÃO: MATERIAIS, PROCESSO, RECURSOS INFORMAÇÕES AVALIAR SISTEMATICAMENTE OS PROCESSOS UTILIZADOS ATENDIMENTO COM QUALIDADE E PONTUALIDADE: CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS ATINGIR META QUANTITATIVA DOS RESULTADOS FINANCEIROS MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS CEH-2008 CEUNSP – INSEAD – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA Critérios Competitivos QUALIDADE Produtos melhores CUSTOS Gastar menos PCP FLEXIBILIDADE Mudar muito e rápido CONFIABILIDADE No…

como fazer as coisas acontecerem através de outras pessoas. Por que Gerenciar Projetos, Empreendimentos e Obras?  Desenvolver e completar o projeto ou empreendimento atendendo os objetivos relacionados a: – Custo, – Prazo, e – Qualidade Técnica. Por que Gerenciar Projetos, Empreendimentos e Obras? Manter um ambiente adequado para o relacionamento das pessoas atentando para as capacidades físicas e mentais das pessoas da equipe.  Desenvolver um ambiente onde…

todas as atividades são bem definidas pelas políticas de gestão de custos, verticalização e padronização da cadeia produtiva, marketing e consultoria. Tendo como base as estratégias “low fare, low cost”, o tripé é formado pelo preço baixo, qualidade e lucro, o equilíbrio e harmonia destes fatores é considerado pelo fundador como o motivo principal do sucesso da rede no segmento fast-food nacional. Nas suas palavras “Preço baixo sempre foi nosso diferencial, está no DNA da empresa”.…

materiais/suprimentos - cotações no mercado - De serviços - cotações no mercado 2 – CAPACIDADE EMPRESARIAL Planejamento Estratégico Segundo notas explicativas da administração, a CEG RIO possui concessões nas regiões Norte Fluminense, Noroeste Fluminense, Baixada Litorânea, Serrana, Médio Paraíba, baía da Ilha Grande e Grande Rio. De acordo com o contrato de concessão, entendemos que seu planejamento estratégico está pautado em aumentar sua capacidade de distribuição e comercialização…

patrimônio imobiliário. GERÊNCIA DE CONTROLE FINANCEIRO GNG GERÊNCIA DE NEGÓCIOS DF George H. C. Millard Edvaldo P Sobrinho (int) DIRETORIA DE FINANÇAS GOF Missão: Coordenar ações para a consecução das metas estabelecidas no planejamento estratégico da Companhia, promovendo governança e excelência na gestão dos empreendimentos de expansão e demais empreendimentos do plano de investimentos da Companhia. José Guilherme Rocha Junior GPE GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL GERÊNCIA…

do negócio tem como principal proposta de valor a comercialização de produtos a preços baixos com boa qualidade para o público de baixa renda, baseado no modelo das estratégias denominadas “low fare, low cost” (tarifas baixas, custo baixo). A precursora deste modelo foi a companhia Southwest Airlines no segmento aéreo, com a adoção de uma poderosa combinação de baixo preço e alta qualidade. Aqui no Brasil, outras organizações utilizam com notório sucesso essa estratégia: a Gol…