Motiva Es Para A Estrat Gia

Página 1 de 4

Motivações para a estratégia


Objetivo da Aula: mostrar como os dirigentes percebem sua responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da empresa, assim como ressaltar a importância da estratégia nas agendas pessoais de cada membro da organização.



Posturas Típicas em relação ao Planejamento (futuro): o Como você percebe a visão do futuro na sua empresa? o Cada profissional possui atitudes e comportamentos próprios em relação à visão de futuro da organização:
 Alguns não aceitam planejamento de longo prazo;
(“Não adianta planejar..., é trabalho perdido...”)
 Outros possuem idéias, mas não compartilham;
(Cada um tem suas idéias próprias a respeito...”)
 Outros possuem dados, mas não conseguem planeja-los;
(“Tempos alguns números para o ano...”)
 Outros dizem não ter tempo em virtude do cotidiano.
(“Fizemos um plano a cinco anos atrás, mas ficou na gaveta...”)
 Há os capazes com informações concretas, mas não se sentem capacitados para opinar. (“Podemos dobrar em 3 anos...”)

o

Pergunta: Qual deles possui atitude positiva para a organização?

o

Pergunta: Por que isso acontece? Por que às pessoas arranjam motivos “até convincentes” para não encarar questões de planejamento futuro para a organização?  A percepção do futuro? (como as pessoas percebem?);
 O medo do desconhecido;
 Cultura organizacional;

o

Importante: Planejar ou não planejar: um falso dilema.
“Se não planejarmos nosso futuro, outros o farão para nós, por nós ou... contra nós...”. 

Atitudes Típicas em Relação ao Futuro: o Atitude Tradicionalista:
 Baseado em fatos e eventos ocorridos no passado;
 O que ocorreu ontem, é o que condiciona o hoje;
 Tentam aplicar no presente o que deu certo no passado ou evitando aquilo que deu errado;



Atitude Pragmática:

Planejamento Estratégico – Motivações para a estratégia

Página 2 de 4

o o o o O cotidiano se baseia em fatos/boatos/palpites que acabaram de receber sobre o ambiente interno/externo;
Convivem com