Slides Cap tulo I 4

Gestão Estratégica

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Alexandra Malheiro

CAPITULO I - INTRODUÇÃO

CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO
Capítulo I – Introdução
1) Introdução ao estudo da gestão estratégica

Sumário
Enquadramento do estudo da Estratégica

Ciclo da Gestão

Evolução do conceito de Estratégia

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Enquadramento do estudo da Estratégia

Origem do termo “Estratégia”
Palavra de origem grega, significa arte do general
Como vencer uma guerra?
Como posicionar melhor os militares em campo?

As primeiras preocupações ao nível da estratégia surgiram num domínio militar, hoje essas preocupações estão presentes num domínio empresarial

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Enquadramento do estudo da Estratégia

Objectivo

Análise

MEIO MILITAR

MEIO EMPRESARIAL

Conquista e Controlo do território Conquista e Controlo de mercados Condições climatéricas

Estudo do mercado

Condições do terreno

Estrutura da indústria

Distribuição das forças

Pontos fortes e fracos

ESTRATÉGIA MILITAR

ESTRATÉGIA DA EMPRESA
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Enquadramento do estudo da Estratégia
Além da preocupação militar, nos dias de hoje, a estratégia é usada noutras ciências
Ciências da estratégia
São áreas do conhecimento que definem e caracterizam os diferentes campos de acção com vista a enunciar leis, regras e modelos que constituem condições necessárias mínimas para o sucesso. Ciências militares
Ciências políticas
Ciências sociais
Ciências empresariais e da organização
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Ciclo da Gestão

Ciclo da Gestão – 4 componentes relacionadas em ciclo

P Planear
L Liderar
O Organizar

Estas 4 componentes são fundamentais para a estratégia de uma empresa.
É o que defendem as teorias mais recentes (anos 80), isto porque durante muitos anos defendeu-se que estratégia era, no fundo, planear.
No entanto, planear por si só não basta para definir uma estratégia.

C Controlar

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Ciclo da Gestão

P Planeamento
Definir objectivos, meios e timing.
Capacidade de definir objectivos de C/M/L prazo, equacionando os meios para atingir tais objectivos. Muita da estratégia passa pelo planeamento, no