Planeamento Operacional

Tema: Gestão estratégica e sua aplicação nas escolas Palavra-chave: Gestão, planeamento e estratégia Resumo Este trabalho ressalta a importância do planeamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Para isso, apresentamos aqui, cada um dos elementos do ciclo de planeamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das organizações. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e…

aneamento Conceito de Planeamento O planeamento consiste na escolha dos objectivos da organização a médio e longo-prazo e na previsão dos meios e formas para que esses objectivos tenham maiores probabilidades de serem alcançados, permitindo assim a existência de uma linha de rumo, a introdução de objectivos futuros em todas as decisões do presente e, em simultâneo, a eliminação de pontos fracos e antecipação de ameaças do exterior, e possibilitando o desenvolvimento da…

por planeamento. R.: o planeamento é uma actividade contínua, sistematica e disciplinada quee consiste em ordenar e estruturar as tarefas a desenvolver, de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados 2. Indique os diversos tipos de planeamento que estudou e explique cada um deles. R.: a) Planeamento estratégico: O planeamento estratégico define por um prazo longo e para o futuro da missão da organização. b) Planeamento a médio e longo prazo: O…

Planeamento e gestão de produção Noção e Objectivos Atividade continua sistemática disciplinada de tomada de decisões para a concretização dos objectivos da empresa Objetivos Preparar o futuro Antecipar mudanças Reduzir o tempo de adaptação Aumentar a eficácia (melhores resultados) Aumentar a eficiência (redução de custos) Facilitar a comunicação a nível empresarial Estabelecer uma perfeita coordenação da atuação empresarial 2 Princípios: …

temos são: 1. Planeamento – planear; 2. Organização – organizar; 3. Direcção – dirigir; 4. Controlo – controlar. São estas quatro funções que, praticamente possibilitam com que a gestão seja feita duma forma faseada. II – Funções de gestão II.1 - Planeamento Em noções de administração, um dos pilares da gestão cinge-se em Planear. Planeamento; é a primeira função de gestão e é a base sobre a qual as áreas de todos os outros são construídas. Ou seja, planeamento…

ESTRELA DOURADA LDA Empresa de Prestação de Serviços no Ramo de Entretenimento SÓCIOS: Augusto da Paixão Benísio Monteiro Mateus Pascoal Osvaldo Correia Tatiana Machado Vilmo Piçarra SUMÁRIO 1- SUMÁRIO EXECUTIVO 2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1- Visão da Empresa 2.2- Missão da Empresa 2.3- Análise do Ambiente Externo e Interno 2.4- Análise da Situação Actual 2.5- Metas e Objectivos 2.6- Formação da Estratégia 3- DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3.1- Equipa Gerencial 3.2-

responsabilidade nos níveis de organização. A estrutura formal é uma cadeia de níveis hierárquicos sobrepostos a cadeia escalar descrita por Fayol formando uma pirâmide, tendo a direcção (nível institucional) no topo, os executores na base (nível operacional) e, no nível intermediário, as camadas do meio do campo. Actualmente, as organizações estão reduzindo seus níveis hierárquicos para enxugar a organização e aproximar a base do topo e fazê-la mais ágil em um mundo repleto de mudanças…

DIVISÃO DE ENGENHARIAS CURSO DE ENGENHARIA DE MINAS 3o Ano Turma B Curso Diurno Cadeira: Planeamento de Operações Mineiras TEMA: Dimensionamento de Equipamentos de Lavra de Mina Nomes: Daniel Rui Raimo Elito Baptista Elton Lacerda Maulito Zito dos Santos Bastela Tomé Laissone Candieiro Vercínio Teodoro Bula Docente: MSc. Manuel Tomas Maio, 2015 TETE ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4 I. 2. 3.

GESTÃO EMPRESARIAL FORMADOR: Armando Barbosa 1. O Planeamento Para que a empresa possa alcançar os fins a que se propõe, compete à gestão o desempenho de certas tarefas, entre si interligadas, influenciando-se mutuamente. Tradicionalmente consideram-se as seguintes tarefas do ciclo de gestão: * Planificar: traçar as linhas de actuação futura, definindo os objectivos e o processo de os alcançar. * Organizar: dotar a empresa dos meios humanos, materiais e…

Estratégia 3 3.1 Introdução 4 3.2 Definições 5 a. Planeamento 5 b. Estratégia 5 c. Planeamento estratégico e operacional 5 d. Visão 6 e. Missão 6 f. Objetivos 6 4. Diagnóstico da Situação 7 4.1 Análise externa 8 a. Oportunidades 8 b. Ameaças 8 4.2 Analise interna 9 a. Forças 9 b. Fraquezas 9 c. Análise SWOT 10 5. Estratégias 11 a. Opções estratégicas a nível da empresa 12 b. Opções estratégicas a nível operacional 13 c. Escolha da estratégia de…