Planeamento Operacional

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE Faculdade de Economia e Gestão Tema: Desenvolvimento de Um Modelo Para o Planeamento Financeiro de Projectos Financiados Pelo Fundo Distrital de Desenvolvimento (FDD). Caso do Distrito de Dondo - Sofala De: LEOTE ARMINDO BANZE Dissertação Apresentada Como Exigência Parcial Para Obtenção do Grau de Mestrado em Administração e Gestão de Negócios (MBA) à Comissão Julgadora da Universidade Católica de Moçambique BEIRA

1. Planeamento Financeiro – É a projecção de vendas, lucros e de activos baseada em estratégias alternativas de produção e de marketing, bem como a determinação dos recursos necessários para alcançar essas projecções. 2. As 5 dimensões do planeamento segundo Steiner são: 3.1. Assuntos abordados_ Produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc. 3.2. Elementos do planeamento_ propósitos, objectivos, estratégias, políticas, programas

Planeamento 1.1 Conceito de planeamento O planeamento de uma empresa é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o caminho mais adequado e reavaliar todo o processo a que o planeamento se destina. O planeamento de um processo integra ações realizadas de forma propositada, coordenada e voltada para a concretização de um objetivo. É uma sucessão sistemática, contínua e dinâmica que permite…

actividade de gestão genérica de planeamento. Em paralelo com o estudo do caso, e tendo em conta a importância que constitui para um projecto algumas noções sobre a história, a compreensão do ambiente envolvente, a conciliação das partes interessadas, a capacidade de resposta às direcções previstas e demais contingências, serão abordados processos e tipos de planos e etapas no processo de planeamento. Far-se-á ainda referência à missão e objectivos do planeamento, bem como ao…

CASA DE BOLICHE, LDA Empresa de Prestação de Serviços no Ramo de Entretenimento SUMÁRIO 1- SUMÁRIO EXECUTIVO 2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1- Visão da Empresa 2.2- Missão da Empresa 2.3- Análise do Ambiente Externo e Interno 2.4- Análise da Situação Actual 2.5- Metas e Objectivos 2.6- Formação da Estratégia 3- DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3.1- Equipa Gerencial 3.2- Estrutura Legal 3.3- Localização

Planeamento O planejamento estratégico é um conjunto de atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto (1 a 2 anos), médio (3 a 4 anos) ou longo prazo (5 anos ou mais ). Sua importância reside no fato de que ele contribui para realizar a adequada alocação de recursos e fortalecer a organização (Mara,2000,p.211-212). Drucker (1995,p.39) reforça esse pensamento ao afirmar que uma organização sem fins lucrativos requer quatro coisas para funcionar: um plano, marketing,…

GESTÃO 4-Função Planeamento (Planning) 4.1-Estratégia e Planeamento DEG/FHC 1 Planeamento (Planning) A Função Planeamento – no sentido lato - inclui:  A Definição de Metas (Goal setting)    Estratégicas, Tácticas e Operacionais e os Planos que lhes estão associados.  a Gestão Estratégica DEG/FHC 2 Planeamento e estratégia   Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro

Stoner e Freeman, 1992: 136). A eficácia, na opinião de Drucker, é o critério mais importante, já que nenhum nível de eficiência, por mais alto que seja, irá compensar a má escolha dos objetivos, isto é, a eficiência no desempenho das atividades operacionais jamais irá compensar o erro na definição dos objetivos amplos da organização. Stoner e Freeman (1985) embora, usando uma terminologia diferente a de Drucker (1985) para definir Planjamento, apresenta um conceito bastante similar ao…

ONU, a IBM, o McDonald`s, a Igreja, os Sindicatos, organizações virtuais. CAPÍTULO II – Planeamento Empresarial 2.1 – Noção de Planeamento Todos nós planeamos, a rigor, pois sempre que pensamos antes de fazer algo, de certa forma, estamos planeando. O planeamento, é decidir o que farei agora e o que farei depois, juntamente a isso, vem as condições para tal. Segundo jhonatan Almada (2010), planeamento pode significar a capacidade de pensar antes de agir, de discriminar o que…

TEMA: PLANEAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO NAS MICROS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Introdução Em economia de mercado o papel das micros, pequenas e médias empresas no desenvolvimento do capitalismo contemporâneo, têm despertado imensa curiosidade aos pensadores económicos e socias. A forte capacidade de alavancar as economias (contribuição no PIB) e o impacto social as sociedades modernas (geração de empregos) tem sido razão de muitos estudos científicos. O campo económico Angolano tem vindo