Planeamento Operacional

............ 6 3. Execução........................................................................................................ 7 3.1. Preparação do exercício .......................................................................... 7 3.2. Planeamento e direcção do exercício ...................................................... 7 3.3. Início do exercício .................................................................................... 8 4. Tarefas a desempenhar pelos participantes.......

Introdução O Planeamento é um processo da Gestão que permite que se estabeleça um rumo a seguir pela organização optimizando a relação desta com as suas partes interessadas e o seu ambiente. Para além da função prática ao nível dos resultados, o Planeamento auxilia à orientação dos esforços e capacidades individuais no esforço colectivo e cria as bases para o controlo. Pensando na organização como um todo em relação com o ambiente envolvente e com uma perspectiva de futuro, os…

“Refira quais os factores a tomar em consideração aquando do planeamento estratégico” Ano Lectivo: 2011/2012 O Planeamento Estratégico visa antecipar o futuro da empresa, a longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira o deve ser. A responsabilidade deste planeamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. O Planeamento Estratégico tem as seguintes fases: 1. Definição da missão-…

Procedimentos de recuperação;Outsourcing de serviços. Planeamento do Sistema Planeamento da capacidade; Planeamento de recursos alternativos;Controlo das alterações operacionais. Proteção dos Suportes Lógicos Controlo de vírus;Autenticidade e integridade; Definir políticas de legalização de software. Administração Políticas de registo de operações;Registo de tratamento de dados relativos às avaria Gestão das Redes A responsabilidade operacional pelas redes deverá separada da…

consequente influência como fato facilitador ou de resistência, nos processos de mudança. Aspectos Formais e abertos  Extrutura organizacional  Títulos e descrições de cargos  Objetivos e estratégias  Tecnologia e praticas operacionais  Políticas e diretrizes de pessoas  Métodos e procedimentos  Medidas de produtividade física e financeira. Aspetos informais e ocultos  Padrões de influencia e de poder  Percepções e…

APNOR – ASSOCIAÇAO DE POLITÉCNICOS DO NORTE INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DO PORTO Just-in-Time Planeamento e Controlo da Produção Pedro Miguel Carvalho - 25110060 12-05-2012 ´´O objectivo básico do JIT é a eliminação de tudo o que possa ser desperdício, sendo considerado desperdício o que esta para além do mínimo necessário em equipamentos, materiais, peças, espaço e tempo para adicionar valor ao produto.`` Índice Resumo..............................................................

.............................................................................................. 2 1.2.2.Objectivos Específicos ..................................................................................... 2 CAPÍTULO 2: CAPITAL DE GIRO E PLANEAMENTO FINANCEIRO .................... 3 2.1. Capital de Giro ....................................................................................................... 3 2.1.2. Capital de Giro líquido ....................................................

de informação na gestão logística, bem como os tipos de SI`s aplicados na logística. Sistemas de InformaçãoOs Sistemas de Informação são os sistemas ou práticas utilizadas pelas empresas para melhorar o seu desempenho incluindo ter um custo operacional adequado, processos logísticos inteligentes e integração com fornecedores e clientes através de ferramentas, (Monteiro, 2002). Um Sistema de Informação (SI) é um sistema cujo elemento principal é a informação. Seu objectivo é armazenar, tratar

técnicas utilizadas pela CGE, os custos e níveis de planeamento, o custo alvo, o ciclo da vida do produto, a curva da experiência e os custos de qualidade. De seguida iremos analisar um artigo de um dos Top Journals em Contabilidade e Controlo de Gestão, nomeadamente o “Management Accounting Research”, que se debruça sobre “strategic management accounting and sense-making in a multinational company”, que enquadrámos no tema - Níveis de Planeamento. As restantes técnicas, apesar de…

considerada como de intervenção prioritária pela actual Direcção da APDIO, na secção Notícias, Carlos Henggeler Antunes resume brevemente o encontro “Investigação Operacional no Sector Energético”. Iniciando a temática subjacente ao presente número, Ana Póvoa, na rubrica Artigo de Opinião, aborda a importância da IO nos diferentes níveis de planeamento logístico e da cadeia de abastecimento. Por sua vez, Cláudio Alves, na secção Técnicas de IO, aponta a vantagem competitiva inerente à…