Planeamento Operacional

independentes, com vista a um parecer (Relatório de Auditoria) Objectivo da Auditoria: Dar credibilidade ás DFs Tipos de Auditoria: Auditoria Operacional: É a forma de aprofundamento da auditoria interna aplicada ás áreas operacionais (compra, produção, marketing, pessoal, etc) Auditoria de Gestão: É uma extensão da auditoria operacional que pretende verificar em que medidas, os recursos limitados postos à disposição dos gestores estão a ser aplicados de uma forma…

Inovação Educacional ÍNDICE INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................1 I - PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA .................................................................................................2 PLANEAMENTO .........................................................................................................................2 ESTRATÉGIA…

interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir os objectivos. São quatro as funções da gestão: 1. Planeamento – é o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Planeamento ≠ Previsão O planeamento tem implícita a ideia de acção a desenvolver para que as coisas…

ISABELA OLIVEIRA LAIS SANTOS WELLINGTON SANTANA PLANEJAMENTO OPERACIONAL SALVADOR 2014 DAYANE MACHADO EULER NASCIMENTO ISABELA OLIVEIRA LAIS SANTOS WELLINGTON SANTANA PLANEJAMENTO OPERACIONAL Monografia apresentada como Avaliação grupal, orientada…

RESUMO: O presente artigo começa por indicar o porquê e a importância de estudar a gestão. Seguidamente explica-se o conceito de gestão e organização, apresentando as suas características. Faz-se uma pequena explicação na diferença ente gestores e operacionais, assim também como a eficiência e eficácia. Os vários níveis da gestão na respectiva pirâmide organizacional são também referidos. Por fim, caracteriza-se o ciclo da gestão, os papéis e aptidões requeridas pelos gestores.…

DEMOCRACIA E DIREITOS HUMANOS. MÓDULO 10 PLANEAMENTO ANUAL E ESTRATÉGICO Agenda        Introdução Tipos de planos Planeamento Estratégico Conceitos O Ciclo de Planificação As Fases Estrutura do Plano Estratégico Introdução   O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planeamento se destina. Sendo, portanto, o…

empresa, e que sua administração não precisa ser mais um case de fracasso para estudo acadêmico. Então, pense bem e... Sucesso! Níveis e Tipos de Planejamento Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos planeamento: planejamento estratégico, tático e operacional. de O Planejamento Estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para…

inutilizado ou mal utilizado; - Optimizar a rotação dos recursos e das aplicações. Gestão Financeira Conjunto de acções e procedimentos administrativos, envolvendo o planeamento, análise e controle das actividades financeiras da empresa, visando maximizar os resultados económicos - financeiros decorrentes de suas actividades operacionais. A Gestão Financeira Dois Princípios: Responsabilidade financeira: Gerir as finanças de modo responsável e sustentável. Se a organização…

empresarial, com o reforço da componente económica face à financeira / contabilística. Neste nível intermédio de gestão, grau II, consideramos uma Sub Unidade, clássica, de Contabilidade Geral e uma Sub Unidade de Gestão Orçamental. Terá uma chefia operacional para dezanove profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da Unidade de Recursos Humanos: A Sub Unidade de Gestão Orçamental, mais inovadora, assemelha-se em termos de organização/gestão às unidades…

um instrumento poderoso para as empresas enfrentarem novos desafios. O aumento de complexidade e número de projectos originou a que as actividades de planeamento e controlo se tornassem críticas para o sucesso de um projecto. Este desenvolvimento originou a que os gestores tivessem de lidar com a incerteza e necessidade de realizar um planeamento resistente a alterações de âmbito, com o intuito de concretizar os objectivos propostos. No estudo caso, é apresentada a Gestão de…