Planeamento Operacional

Investigação Operacional http://www.angra.uac.pt/pessoais/Aluno/Renato Pitra Samuto Monteiro Programa • Introdução à IO • Programação Linear (PL) • Teoria de jogos (?) • Simulação (?) Não abordado: • Programação não-linear • Programação inteira • Programação dinâmica • Gestão de stocks • Filas de espera • Teoria da decisão • Previsão • Programação por metas e multiobjectivo … Bibliografia • Programação linear volume I,II – Manuel Ramalhete, Jorge Guerreiro, Alípio…

Compreender, desenhar e avaliar arquitecturas de sistemas de software, tendo em vista a sua aplicação aos vários níveis e domínios, tanto a nível macro como a nível micro.    Abordar os princípios e técnicas para análise, gestão e planeamento de Portfólios Aplicacionais de Empresas. Competências  Após a aprovação em ASE - Arquitectura de Sistemas de Informação Empresariais os alunos deverão ter as seguintes competências: Compreender, desenhar e avaliar…

serviços: - Assessoria para compra de hardware e software; - Suporte técnico para instalação e manutenção de software e hardware; - Suporte técnico em segurança com antivírus e cópia de segurança (backup); - Programas de capacitação em sistema operacional Windows, navegação na internet (pesquisas, entretenimento, compras, baixar programas, meio de comunicação, assistir filmes, estudar), páginas pessoais na internet (sites, blogs), email, redes sociais (facebook, twitter, orkut, msn,…

 Operacional – SI que suportam as operações do dia-a-dia; Tático – funcionalidades de análise de informação; suporte ao processo de tomadas de decisão; Estratégico - planeamento; impacto a médio/longo prazo; 19 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO  Exemplos: Tipo de Sistemas Exemplos Operacionais Faturação; Controlo de encomendas; Controlo de stocks; Táticos Análise de vendas; Controlo orçamental; Gestão de inventário; Estratégicos Previsão de vendas;…

Administração. INTRODUÇÃO http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/2013-chegou-ja-fez-seu-planejamento/68254/ CONCEITO O Planeamento consiste na escolha dos objectivos a médio e longo prazo e na previsão dos meios e formas para que esses objectivos tenham maiores probabilidades de serem alcançados. O planeamento permite assim a existência de uma linha de rumo, a introdução de objectivos futuros em todas as decisões do presente e, em simultâneo a…

provocada pelas mudanças no ambiente gera a incerteza para a organização a necessidade de adaptação às exigências ambientais, provoca respostas através de constantes mudanças organizacionais (design da sua estrutura, diferentes sistemas de planeamento e técnicas de previsão, processos de controlo, imitação de outras empresas que parecem estar a ser bem sucedidas, controlo de elementos do ambiente…) Incerteza Ambiental  Os gestores não têm toda a informação acerca dos…

controle, pode ser o mais produtivo, principalmente se a inspecção resultar na correcção de uma potencial avaria futura. Por definição, o planeamento ocorre antes da execução do trabalho. O chefe do grupo de planeamento, designado planeador, analisa primeiro todas as ordens de trabalho recebidas para determinar quais merecem atenção prioritária. Um grupo de planeamento de manutenção recebe a ordem de trabalho, o mais rápido possível e os trabalhadores antes da execução do trabalho,…

constroi um referencial do futuro e reavalia todo o processo a que o planejamento se destina. O planeamento também é necessário em um ambiente crítico envolvendo risco, custo atividade em parceria. O processo de planejamento consome muito tempo e dinheiro, recorre ao planejamento quando a relação custo-beneficio obriga a planejar. Tipos de planejamentos: a) Planeamento estratégico - considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da…

Planejamento operacional ou Plano Operacional é considerado como formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. É também uma componente dos planos de marketing, e é um documento bastante útil na gestão de projectos. Planejar, ou fazer planos, consiste basicamente em estabelecer o que fazer, quando fazer, como fazer, quem fazer e em

Gestão da Empresa 4 2.1. Conceito de Organização 4 2.2. Objectivos da Empresa 4 2.3. Funções do Gestor 4 3. Estrutura Organizacional 5 3.1. O que é? 5 3.2. Tipos de Estrutura Organizacional 5 4. Planeamento 9 4.1. O que é? 9 4.2. Objectivos 9 4.3. Tipos de Planeamento 9 1. Introdução Toda organização é constituída e se desenvolve a partir de decisões que, no seu conjunto, singularizam a sua identidade e determinam cada uma das suas opções. Num…