Planeamento Operacional

Orçamentação Orçamento Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao sector governamental quanto ao privado. Orçamento empresarial tem como objectivo identificar os componentes do planeamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. A…

Nafili Representações consiste em uma organização verticalizada, com um único chefe e segue um Planeamento de RH conservador e defensivo, sugerindo-se para a mesma a criação de um departamento especifico de Recursos Humanos, assim como motivação de seus membros, capacitação periódica, inclusão do capital intelectual e estabelecimento de mais benefícios para os colaboradores. Palavras-Chave: Planeamento Estratégico. Valores. Recursos Humanos. Verticalização. Capital Intelectual. 1.2.…

Logística É um ramo da gestão em que as suas actividades estão voltadas para a distribuição, armazenagem, transporte e planeamento da produção. Os objectivos da logística são a criação de mecanismos que permitem agilizar e coordenar as suas actividades de uma forma sustentável, eficaz e eficiente para com todos os intervenientes da cadeia de abastecimento. Cadeia de abastecimento A logística é por vezes confundida com a cadeia de abastecimento, contudo, a cadeia de abastecimento…

profissional; aos processos pedagógicos aos programas de acção educacionais. Esta supervisão exige uma sistematização constante da “matéria-prima” que vai sendo trabalhada, analisada no decorrer do processo de ensino - aprendizagem. 3. Operacional – a supervisão é vista como um processo operativo, quando se realiza directamente na área do agir, do fazer profissional. Nessa perspectiva, são empregados meios didácticos específicos para o alcance das metas desejadas na acção…

1992, p.230). Nível Institucional Nível intermédio Nível Operacional Fig. 1: Exemplo de uma estrutura organizacional No topo da pirâmide encontramos o Nível Institucional, onde se enquadram por exemplo o gestor da empresa, sócios e accionistas, etc; No nível intermédio encontram-se enquadrados o pessoal gerencial como pessoal dos departamentos de contabilidade, marketing e finanças, etc. No Nível Operacional ou básico temos o pessoal operário, a mão-de-obra directa neste caso.

empresa o plano de marketing logo após os gestores decidirem quais os caminhos a seguir, os melhores negócios e os potenciais produtos. É o conceito de administração de marketing que resume a função do marketing e é entendida como o processo de planeamento, execução e controle das estratégias e tácticas de marketing, visando aperfeiçoar os resultados para os clientes e os Stakeholders da empresa. Caracterizando uma capacidade de analisar o mercado e suas mudanças ao longo do tempo.…

actividades de maneira a que sejam desempenhadas de forma eficiente e eficaz tendo em vista determinado objectivo, com e através de outras pessoas. Os princípios básicos da gestão organizacional podem traduzir-se nas seguintes funções de gestão: • Planeamento; • Organização; • Liderança; • wControlo; Planear significa determinar o plano de acção para cumprir os objectivos da empresa, ou seja, define a estratégia para alcançar as metas corporativas através do desenvolvimento de…

Crossrail – Planeamento e Estratégia O planeamento adquire um papel bastante importante no desenvolvimento de projetos, no sentido em que é a base de muitas das funções da gestão, dando orientação à sua realização, permitindo a coordenação do trabalho, reduzindo desperdícios e permitindo o controlo dos objetivos pretendidos. Este ajuda a definir a melhor direção a seguir e prepara para lidar com o inesperado possibilitando uma melhor eficácia, ou seja, atingir os objetivos previamente…

da eficácia dos mecanismos de divulgação é efectuada através de auditorias e contactos informais que serão estabelecidos nos diversos níveis hierárquicos. Planeamento O planeamento do SGSST foi criado de forma a cumprir a Política de SST, os seus objectivos ( resultados esperados ) e é consistente com todos os outros requisitos operacionais da organização. Foram criados processos que promovem a sistematização de práticas e a melhoria contínua, com o objectivo de determinar os que…

que permite-nos aferir as etapas de processos da planificação e o papel dos diferentes intervenientes do sistema de planificação. A planificação é um sistema e é um processo fundamental no processo de gestão, pois de acordo com António Santos o planeamento é uma função da gestão que clarifica a missão da organização, define os seus objectivos, e fórmula a estratégia e as tácticas mais adequadas à consecução dos objectivos traçados. O trabalho é constituído por três partes fundamentais,…