Planeamento Operacional

Estratégica e Planeamento de Marketing Formanda: Mara Asper nº6659 Planeamento Estratégico: O planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. …

Da Teoria Behavorista os conceitos sobre motivação, estilos de gestão, teoria da decisão, gestão de conflitos, objectivos organizacionais e individuais, equilíbrio organizacional; d) Da Teoria Quantitativa ou Matemática a Investigação Operacional, métodos de mensuração de resultados, estudo de decisões quantitativas e programáveis; Miguel Guerreiro © 2 Evolução da Gestão Abordagem Neoclássica Princípios da Teoria Neoclássica e) Da Teoria Sistémica a

obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial, através do planeamento, organização, direção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objetivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. Organização – estabelecer relações formais entre as pessoas, e…

O planeamento e Gestão provisional O planeamento teve inicio quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de reconstruir. Após a fim da primeira guerra mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planeamento como ferramenta de construção. Após a 2º guerra mundial foi estendida a sua prática aos países do bloco comunista e iniciada em paises de economias mais abertas chegando , segundo dias (2003), a França e o Japão tendo a sua…

Universidade Técnica de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão Mestrado em Gestão e Sistemas de Informação COMO PLANEAR A ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular: Planeamento e Arquitetura de Sistemas de Informação Ano letivo: 2012/2013 Docente: Mestre Luís Vaz Henriques Discente: Laura Xirgo – 42516 Lisboa 31 de Dezembro de 2012 Índice 1. INTRODUÇÃO .....................................................................

atentos não apenas aos factores que no passado e presente condicionam as suas actividades, mas também aos que, no futuro, poderão vir a fazê-lo. Objectivos: Perceber conceitos, metodologias e técnicas, para participar nas decisões operacionais de planeamento e de orçamento; Entender o encadeamento orçamental; Compreender o papel do controlo orçamental e da análise dos desvios; 1. Os papeis desempenhados pelo orçamento na organização; 2. Os aspetos comportamentais do…

entidades e profissionais no tema seleccionado. Nota: não poderá ser colocada no trabalho informação específica sobre entidades em concreto. Contextualização Identificar a natureza das rubricas do Balanço e DR, atendendo a operações (de natureza operacional ou financeira) que caracterizam as práticas neste sector. Inclui segmentos de clientes e fornecedores, e algumas especificidades fiscais e em matéria de políticas contabilísticas. Abordagem do Trabalho O grupo de alunos…

outros. A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planeamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e selecção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de…

1 Os conceitos de planeamento, os tres (3) e autores de conceitos deferentes sao: Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial pode ser caracterizada pela conjugação produto/mercado, isto é, a especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objetivos e dos mercados onde ela pretende operar para cooca-los ou vendê-los. Também pode-se entender a Estratégia Empresarial pela escolha dos vetores de crescimento que indicam qual direção a empresa seguirá, tendo por base sua

através das 4 funções fundamentais da gestão: • planeamento • organização • direcção • controlo de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em todos os níveis da organização. Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC/2000/01 CAP. 2 – Introdução à Gestão das Organizações 3 2.2.1. Planeamento • processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Objectivos Plano Planeamento - planos: precisos, devem ser guias…