Planeamento Operacional

I. Introdução O planeamento configura-se como um dos instrumentos gerenciais mais importantes no processo administrativo e, como tal, imprescindível quando a organização considera em seu desenvolvimento futuro, ações que devem ser realizadas a fim de garantir inserção competitiva em seu mercado de atuação. Na concepção que será apresentada como modelo para planejar, o diagnóstico situacional é o marco para a transformação do futuro de uma organização ou sistema com vistas ao seu…

------------------------------------------------- Gestão de Programas e Projetos de Desporto ------------------------------------------------- Módulo 1 – Planeamento de Programas e Projetos de Desporto ------------------------------------------------- J.R. Navas Martín 1 O PROJETO 1 .1 Conceito de Projeto Segundo o Manual de Gestão de Projetos da Brown Boveri, “um projeto é um trabalho não repetitivo, planificado e realizado de acordo com especificações técnicas determinadas e…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE VIANA DO CASTELO ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE VIANA DO CASTELO Balanced Scorecard Curso: licenciatura em GESTÃO - 3º ano Unidade curricular: Planeamento e Controlo de Gestão 2012/2013 Elaborado por: Rafael Almeida Nº8698 Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola superior de Tecnologia e Gestão Índice Desenvolvimento .....................................................................................................................

INDICE Epígrefe __________________________________________ 2 Introdução ________________________________________3 1 – Planeamento 1.1 – Apresentação do Negócio _______________________4 1.2.1 – Histórico, Constituição e Objecto Social __________4 1.2.2 – Ambiente Interno ____________________________4 1.2.3.1 – Estrutura Organizacional ____________________4 1.2.3.2.1 – Explicação das Funções ___________________6-8…

departamento) * Operacional - A actividade destes gestores traduz-se fundamentalmente na execução de rotinas (operações quotidianas) e procedimentos. (-São os supervisores, chefes de serviço) Planeamento Estratégico definir objectivos e planos da empresa, tomar decisões de questões a longo prazo (deve ser feito todos os anos no inicio de cada ano) Planeamento Táctico traduzir os objectivos gerais e as estratégias . promover um contacto eficiente e eficaz entre o nível estratégico e…

Objectivos • Descrever o processo de controlo • Definir e identificar os tipos de controlo • Analisar a gestão financeira • Planeamento financeiro Introdução O nosso trabalho tem como o tema o controlo, dentro do mesmo abordaremos aspectos relacionados com os princípios de controlo de gestão, suportes de informação pela gestão, controlo da gestão financeira. O controlo permite avaliar o desempenho da empresa, determinar as suas…

Introdução O planeamento se baseia na crença de que o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente. Portanto, ele pressupõe alguma previsão do que deverá acontecer se não houver uma intervenção planeada. Tal previsão pode ser chamada de uma projeção de referência: ela tenta especificar qual será o futuro da organização para a qual se planea, se nada de novo for feito. Se o estado futuro descrito na projeção de referência é satisfatório, o planejamento torna-se desnecessário.

Os PDM’s e o Planeamento Estratégico Pós Graduação Gestão Autárquica Módulo: Planeamento e Ordenamento do Território Susana Oliveira Os PDM’s e o Planeamento Estratégico 2 Índice INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 3 PANOS DIRECTORES MUNICIPAIS: A ESTRATÉGIA E A GESTÃO ................................................... 4 CONCEITO DE MONITORIZAÇÃO ....................................

INTRODUÇÃO Falar sobre a utilidade do planeamento estratégico para as empresas é debruçar acerca do factor chave para a mesma, uma vez que ele não só aumenta a taxa de sucesso mas também afecta o seu nível de desempenho. Sendo assim o planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas

GESTÃO 2.3-Planeamento e Organização DEG/FHC 1 Planeamento Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: a razão da existência da organização (é a mensagem, essencialmente, para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir. -Planeamento: o acto de determinação das Metas e definição dos meios para as atingir.