Planejamento empresario

Introdução

O planeamento se baseia na crença de que o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente. Portanto, ele pressupõe alguma previsão do que deverá acontecer se não houver uma intervenção planeada. Tal previsão pode ser chamada de uma projeção de referência: ela tenta especificar qual será o futuro da organização para a qual se planea, se nada de novo for feito.

Se o estado futuro descrito na projeção de referência é satisfatório, o planejamento torna-se desnecessário. Isto implica em que os planejadores têm um segundo tipo de projeção, e que pode ser chamada de desejável. É uma idéia que indica onde a organização quer chegar e quando ela deseja atingir este ponto. A diferença entre a projeção de referência e a desejável define a lacuna a ser preenchida (espera-se) pelo planeamento.

Essas projeções envolvem a descrição de possíveis estados futuros da organização e a determinação de até que ponto eles são desejáveis. Estados futuros ou resultados de comportamento pretendidos são objetivos

Noção geral de plano e de planificação

O planeamento figura como a primeira função administrativa por ser aquele a que serve de base para a demais funções.
Planeamento e a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como deve se fazer para ser alcançados.
Planear e definir os objetivos e escolher antecipadamente melhor curso de ação para alcança – los. O planeamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando e em que sequência.
O planeamento e vulgarmente aceite a sua função de síntese de todo o processo de desenvolvimento e como tal de condenação temporal das tarefas definidas. A sua articulação em planos de curto, médio e longo prazo depende da altitude assumida perante a função de planear. Ainda assim o reconhecimento do papel primordial que o planeamento assumir ou deve assumir no desenvolvimento econômico social, deve constituir um incentivo a que seja