Plano de negocios

ANAIS DO II EGEPE, p. 592-602, Londrina/PR, Novembro/2001 (ISSN 1518-4382)

AS PARTICULARIDADES DAS PEQUENAS EMPRESAS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A ELABORAÇÃO DE UM ROTEIRO PRÁTICO

Ana Cláudia Fernandes Terence (EESC/USP) Edmundo Escrivão Filho (EESC/USP)

Resumo As constantes alterações que ocorrem no ambiente empresarial demandam um processo de gestão flexível que englobe possíveis adaptações às mudanças. No entanto, o segmento das pequenas empresas continua a adotar posturas de gestão reativas que não abrangem a turbulência ambiental, ignorando, na sua grande maioria, perspectivas futuras. O planejamento estratégico apresenta-se como uma ferramenta administrativa que orienta a empresa em suas ações futuras considerando o seu ambiente. No entanto, as metodologias de planejamento estratégico foram desenvolvidas de acordo com as necessidades e características das grandes empresas e, sua aplicação na pequena empresa, mesmo que de forma simplificada, tem-se mostrado complexa. Assim, a elaboração de um roteiro que considere as características da pequena empresa no processo de elaboração do planejamento estratégicocontextuais, comportamentais e estruturais, tem como objetivo auxiliar o pequeno empresário na adoção desta ferramenta. O roteiro foi desenvolvido tendo como base a metodologia de planejamento estratégico, as características da pequena empresa e as características da pequena empresa no planejamento estratégico. Espera-se, a partir da aplicação do roteiro que as características que inibem ou dificultam o processo sejam anuladas e o pequeno empresário possa usufruir das vantagens que esta ferramenta pode trazer para a gestão e competitividade de sua organização. A aplicação do roteiro em empresas de pequeno porte está sendo examinada em uma pesquisa empírica, como parte de uma dissertação de mestrado em desenvolvimento no Programa de Pós-graduação da EESC/USP.

1. INTRODUÇÃO A turbulência no ambiente empresarial gera um clima de incerteza para a