Planeamento Operacional

PAGEREF _Toc396272790 \h 9Métodos de gerência PAGEREF _Toc396272791 \h 9Níveis de controlo PAGEREF _Toc396272792 \h 10Controlo estratégico PAGEREF _Toc396272793 \h 10Controlo táctico PAGEREF _Toc396272794 \h 10Controlo operacional PAGEREF _Toc396272795 \h 12Fases do controlo operacional PAGEREF _Toc396272796 \h 12Conclusão/Recomendações PAGEREF _Toc396272797 \h 13Bibliografia PAGEREF _Toc396272798 \h 14 Introdução Com todas as áreas da empresa organizadas fica mais fácil controlar as…

cut-over; b) break-through; c) cut-off; d) just-in-time 10. O crescimento de microcervejarias no sector de cerveja representa....... a) Uma estratégia de diversificação. b) Uma oportunidade de investimento no nível interno. c) Concorrência no ambiente operacional. d) Uma ameaça à produção no nível geral. 11. Com que padrões as características de analise ambiental podem ser comparadas na avaliação do processo? a) Com padrões estabelecidos pelo processo de exame. b) Com os padrões do…

os valores previstos. Este tipo de custeamento é chamado de Custo-Padrão; tem um papel mito importante no sentido de detectar influências ou desperdícios nas actividades produtivas. O Processo de Tomada de Decisão está vinculado à função de Planeamento, inserido no corpo maior da Ciência da Administração. Alguns autores da Administração o consideram a essência da gestão, outros o entendem como uma etapa desta função e ainda pode ser visto como um caminho que induz as pessoas a…

Orçamento e modelos de planeamento O orçamento anual pode ser encarado como um modelo de planeamento da organização. Há um envolvimento muito grande dos gestores aos diversos níveis o que proporciona criatividade e uma constante procura de objetivos e soluções que melhoram a qualidade total da empresa. O orçamento anual constitui um modelo de planeamento financeiro, podendo, com recurso à informática, conhecerem-se de imediato os resultados e implicações de diversas soluções…

- A Organização é a maneira pela qual estes recursos são administrados, compreendendo estrutura, sistemas, funcionários e cultura. Principais teorias administrativas: Tarefas: Adm Científica ( Taylor) – racionalização do trabalho no nivel operacional. Estruturas: Classica, Neoclassica, burocracia, estruturalista ( Fayol) . Pessoas: Teoria relações humanas, comportamento org. e des. Organizacional. Ambiente: estruturalista, contingencia. Tecnologia: contingencia. Sistema –…

intermédios componente tática - directores de divisão OPERACIONAL empregados componente técnica - supervisores Nível Institucional: envolvimento da totalidade dos recursos disponíveis na determinação do rumo a seguir (formulação das políticas médio/longo prazo da empresa). Nível Intermédio: caracterizada pela movimentação de recursos a curto prazo e elaboração de planos específicos relacionados com a função. Nível Operacional: execução de rotinas e procedimentos.…

da empresa. 2.5.2 – Princípio da Autonomia de Gestão O princípio da autonomia de Gestão estabelecida nos termos do art.9º, a empresa submeterá a sua actividade as regras próprias de Gestão de direito privado. No quadro estabelecido no planeamento Nacional, nas linhas da política de desenvolvimento no ramo e os termos da Lei em vigor, a empresa pública é dotada de autonomia de Gestão, sendo responsável por todas as questões relativas ao seu desenvolvimento produtivo e social. …

Indústria Metalúrgica, ⑤ Indústria Automóvel,, entre outras… Porque deve a empresa implementar um Sistema de Supervisão A implementação de um Sistema Supervisão, permite obter: ① Uma maior qualidade; ② Redução dos custos operacionais; ③ Um maior desempenho na produção; ④ Vantagem competitiva. de Caracteristicas dos Software's de Supervisão  Os sistemas de supervisão são software's que permitem monotorizar e controlar, parte ou…

resposta desejada. Isto requer o abandono dos modelos de planeamento baseados em ameaças e centrados nas plataformas e a adopção do planeamento baseado em capacidades. É neste quadro que os decisores devem orientar o planeamento das suas forças para poder responder às várias ameaças difusas e heterogéneas e a um futuro imprevisível. A NATO e alguns países aliados estão já a responder a estes desafios e a adoptar os novos modelos de planeamento por capacidades. RESUMO As…

os objectivos departamentais e pessoais com a estratégia’, ‘iden tificar e alinhar as iniciativas estratégicas’, ‘relacionar os objectivos estratégicos com o orçamen to anual e objectivos de longo prazo’, ‘alinhar revisões estratégicas e operacionais’, e ‘obter feedback para aprender e melhorar a estratégia’ (Kaplan e Norton, 1996a, 2001a, 2004, 2006; DeGeuser et al. , 2009). A apoiar estes argumentos, Kaplan e Norton nas suas sucessivas publicações (1992, 1996a, 2001a, 2004, 2006 só