Planeamento Operacional

Avaliação: 1. Relatório individual de planeamento e organização de um evento, tendo por base a organização da Festa de Natal ESEV 2012. O relatório deve contemplar os seguintes parâmetros: a) Caracterização do evento quanto à classificação e tipologia b) Planeamento (fases do planeamento) c) Operacionalização do evento (tarefas operacionais gerais, tarefas específicas do grupo de trabalho e de cada aluno em particular) d) Avaliação (indicação dos meios e indicadores de avaliação do…

Planeamento O planeamento empresarial é um processo formalizado de tomada de decisão que elabora uma representação pretendida de um estado futuro da empresa e especifica as modalidades de concretização dessa vontade. O planeamento caracteriza-se por uma atitude de compromisso baseada na antecipação, na finalização e na vontade. Postula o exame prévio de um conjunto de problemas e de acções que aja possibilidades de4 levar aos resultados pretendidos, com mais segurança e com mais…

Gestão. Funções da Gestão A gestão incorpora um conjunto de funções que permitem conduzir a empresa de forma a que os seus objectivos sejam atingidos. No seguinte quadro estão descritas as grandes funções da gestão: Função Descrição Planeamento Os gestores definem objectivos e a forma de os atingir Organização Os gestores definem as inter-relações entre as diversas funções da empresa Direcção Os gestores coordenam a execução de tudo o que foi planeado Controlo Os…

níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os O Planeamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera…

0477 – PLANOS ESTRATÉGICOS E OPERACIONAIS Técnico de Logistica 2011 PROGRAMA Formador: Rui Gaspar - Planos Estr. e Oper. Objectivos: • Identificar e diferenciar as principais decisões estratégicas e operacionais no âmbito da gestão logística. • Definir os conceitos básicos em termos de planeamento, reconhecendo a sua importância para a gestão • estratégica da empresa. • Identificar os objectivos de um plano de negócios, caracterizando as suas principais fases. •…

Sérgio Carmelo BLOCO 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA: 1. Noções elementares 2. Considerações gerais e planeamento de uma auditoria 3. O Controlo interno 4. Procedimentos de substanciação e validação 5. Relatórios de auditoria AUDITORIA 1 Sérgio Carmelo BIBILOGRAFIA PRINCIPAL: • COSTA, Carlos Baptista - Auditoria Financeira, Teoria e Prática; Rei dos Livros. • COSTA, Carlos Baptista; ALVES, Gabriel Correia - Casos Práticos de Auditoria Financeira; Vislis / Rei dos Livros. √

Condicionantes 4 7. Transportes e a Sociedade 4 8. Concepção Sistemático de Transporte 5 9. Exploração dos Sistemas de Transporte 5 10. Técnicas Inerentes a Exploração de Sistemas de Transporte 6 11. Planeamento dos Sistema de Transporte 7 12. Planeamento e Exploração 9 13. Aspectos indispensáveis no planeamento 10 14. Conclusão 13 15. Referencias Bibliográficas 14 1. Introdução Segundo Braga (s/d), o transporte urbano tem se tornado nos últimos anos um tema do…

detalham as acções requeridas para cumprirem com as suas metas. Ao processo de elaboração, à implementação e ao seguimento dos planos dá-se-lhes o nome de planeamento. O planeamento financeiro, que procura manter o equilíbrio económico em todos os níveis da empresa, está presente tanto na área operacional como na estratégica. A estrutura operacional desenvolve-se em função do quanto está implicada na estratégia. A área estratégica é formada pela mercadologia (marketing) e pelas…

a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. Planejamento da ação empresarial. No artigo do Professor Roberto Shinyashiki é destacado claramente um futuro que é consequencia…

............................................................................................. 21 10. SUPERVISÃO OPERACIONAL .................................................................................................. 24 11.INSPECÇÃO ............................................................................................................................. 25 11.1 Planeamento das Manutenções........................................................................................ 26 11.2