trabalho

O controlo orçamental
O controlo orçamentar é exercido em cada uma das instituições da União Europeia e a nível dos Estados-Membros. Um importante trabalho de controlo é realizado pelo Tribunal de Contas e pelo Parlamento. Todos os anos, este último analisa a execução do orçamento a fim de conceder quitação à Comissão Europeia.

Cada vez mais as empresas necessitam de conhecer para onde se encaminham as suas actividades. O processo orçamental, obrigando os gestores a analisarem as condições em que actualmente exercem as suas funções e quais as expectativas para o futuro próximo, apresenta-se como um importante instrumento de gestão.

Falar em orçamento é sobretudo falar em previsões a curto prazo, ou seja, em estimativas organizadas por mês ou por trimestre durante um exercício económico. O orçamento traduz financeiramente as expectativas da actividade de um determinado exercício económico. Por esse motivo, evita que a empresa esteja “às escuras” sobre os resultados que espera obter no futuro próximo, permitindo-lhe antecipar (com maior ou menor aproximação) esses resultados esperados. Desta forma, obriga os gestores a estarem atentos não apenas aos factores que no passado e presente condicionam as suas actividades, mas também aos que, no futuro, poderão vir a fazê-lo.

Objectivos:

Perceber conceitos, metodologias e técnicas, para participar nas decisões operacionais de planeamento e de orçamento;
Entender o encadeamento orçamental;
Compreender o papel do controlo orçamental e da análise dos desvios;

1. Os papeis desempenhados pelo orçamento na organização;
2. Os aspetos comportamentais do processo orçamental;
3. A construção do Orçamento Mestre – principais peças de informação;
4. Abordagens alternativas ao sistema orçamental;
5. A orçamentação de outras peças financeiras;
6. O apuramento e a investigação dos Desvios.

PLANEAMENTO E GESTÃO ORÇAMENTAL

OBJECTIVO GERAL
Adquirir conhecimentos de planeamento e gestão