Estratégia empresarial

Resumo de Estratégia Empresarial
Evolução dos Sistemas de Planeamento:
1. Controlo Simples: conjunto de regras de procedimento
2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível
a. Orçamentos
b. Long Ranch Planning
3. Gestão por antecipação:
a. Análise Interna (análise SWOT)
i. Pontos Fracos ii. Pontos Fortes
b. Planeamento Estratégico:
i. Valores ii. Análises iii. Objetivos iv. Construção da estratégia
c. A nova estrutura segue a estratégia
d. Strategic management: planeamento estratégico + implementação da estratégia + nova estrutura + capacidade de planeamento
4. Gestão Flexível
a. Sistema por sinais fracos
b. Agenda estratégica
Capacidade do Gestor (Planear): o gestor consegue planear através de diferentes capacidades.
• Dimensão Empírica (mundividência): conjunto de intuições generalizadas, pois são o resultado da experiencia da vida.
• Dimensão teórica: resulta da formação do individuo.
• Dimensão Cultural (muldividência): convicções, valores mais significativos, adquiridos numa determinada sociedade.
A partir destas dimensões, capacidades o gestor consegue desenvolver um conjunto de atitudes de origem sociológica e todas com o mesmo valor. Existem outras capacidades não menos importantes como as conceptuais, humanas e técnicas.
Atitudes:
• Reativa: o presente e o futuro tal como se equaciona não são desejáveis ao contrário do passado – aceita a mudança.
• Inativa – menos favorável ao planeamento: o presente sem criar perturbações é o mais importante, passado e futuro sem interesse – não admite a mudança.
• Pre-ativa: o futuro é o mais importante a partir de projeções do passado e sem roturas, tem todos algum interesse – admite a mudança.
• Inter-ativa – melhor para o planeamento: o futuro é fundamental, passado e presente com pouca importância. Em mudança devemos participar na construção do futuro – admite mudança total.
Assim, com estas atitudes o gestor pode assim construir o