Estruturas organizacionais

Índice
Introdução 2
1 -Identificação da Empresa 3
2 -Organização 3 2.1 Controle 3
3 Estratégia 3 3.1 Estratégia da empresa 3 3.2 Motivação 3 3.3 Análise SWOT 3 3.3.1 Pontos Fortes 3 3.3.2 Pontos Fracos 3 3.3.3 Ameaças 3 3.3.4 Oportunidades 3 3.4 Estratégias Globais 3 3.5 Outras Classificações de Estratégia: 3
4 Competitividade 3 4.1 Modelos de Gestão Estratégica 3 4.1.1Concorrentes 3 4.1.2 Fornecedores 3 4.1.3 Clientes 3 4.1.4 Entrada de novos concorrentes 3 4.1.5 Produtos substitutos 3
5 Planeamentos 3 5.1 Tipos de planeamento 3 5.2 Níveis de planeamento 3 5.2 1 Planeamento estratégico 3 5.2.2 Processo de decisão 3
Conclusão 3
BIBLIOGRAFIA 3

Introdução

Este trabalho surge no âmbito da disciplina de Gestão das Organizações, com o objectivo de dar oportunidade aos alunos de perceberem como é que a matéria leccionada nas aulas (teoria) é aplicada na realidade (prática). Esperamos aliar o Estudo desta matéria à utilidade que toda a informação recolhida nos possa vir a trazer no futuro, uma vez que é sempre importante conseguirmos analisar e distinguir o que está bem ou não numa determinada Organização, e, eventualmente, sugerir determinadas alterações.
Ao fazermos este trabalho, iremos incidir, particularmente, sobre os capítulos 4 e o 5, do Programa da Disciplina de “Gestão das Organizações”, sendo que o 4º Capítulo fala sobre a “Estratégia e a Competitividade”, nomeadamente onde iremos abordar a Estratégia, as Estratégias Globais e por Áreas de Negócios, a Competitividade e os Modelos de Gestão Estratégica.
No 5º Capítulo, vamos abordar o “Planeamento e a Tomada de Decisão”, em que falamos sobre o nível do Planeamento, as suas fases e o Processo de Decisão.
Contudo, iremos também focar aspectos relevantes para o estudo de uma Empresa, que estão presentes nos restantes Capítulos do Programa da Disciplina “Gestão das Organizações”.
Para a realização deste trabalho decidimos analisar uma empresa com uma