Perspectivas dos processos Internos da Empresa

EVOLUÇÃO E TEORIAS DA ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES – 1º SEM 2013 PROFESSOR DR. CARLOS ALBERTO GONÇALVES RESENHA Nº 04 Resenhista: Carlos Henrique da Mota Couto FAGUNDES, J. Economia Institucional: Custos de Transação e Impactos sobre Política de Defesa da Concorrência. O artigo apresenta implicações da teoria dos custos de transação para as políticas de defesa da concorrência e tem por objetivo examinar criticamente tais implicações. Tradicionalmente as políticas têm como base os modelos de estrutura-conduta-desempenho desenvolvidos por Harvard a partir dos anos 1950 e uma visão distinta pode ser derivada da aplicação da economia dos custos de transação. O autor toma como base a teoria dos custos de transação desenvolvida, ainda que não exclusivamente, por O. Williamson. A teoria considera como pressupostos básicos a racionalidade limitada dos agentes econômicos e o oportunismo presente nas ações dos agentes econômicos. A unidade de análise é a transação, definida por Williamson como “o evento que ocorre quando um bem ou serviço é transferido através de uma interface tecnologicamente separável”. A transação possui como atributos básicos a frequência, a incerteza e a especificidade. Como custos de transação são considerados os dispêndios de recursos econômicos para planejar, adaptar e monitorar as interações entre os agentes, garantindo que o cumprimento dos termos contratuais se faça de maneira satisfatória para as partes envolvidas e compatível…

CAPÍTULO “PERSPECTIVAS DOS PROCESSOS INTERNOS DA EMPRESA” Bastos, Daniel Hofer Belo Horizonte Setembro/2011 [pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS DA EMPRESA Trabalho apresentado à disciplina TÓPICOS ESPECIAIS: METAS E AVALIAÇÃO DE…

WILLIAM ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Talentos Humanos - FACTHUS, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Me. Manoel Carlos Bayão Júnior UBERABA, MG 2011 2 WILLIAM ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA…

Scorecard na perspectiva processos internos na empresa industrial de Cabo Verde” e insere-se no âmbito da conclusão da Licenciatura em Contabilidade e Administração – Ramo Administração e Controlo Financeiro ministrada pelo ISCEE – Instituto Superior de Ciências Económicas e Empresariais. 1.1 Justificação do tema O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da…

Aula 17 – BSC – Perspectiva dos Processos Internos Introdução: Seja Bem Vindo a mais uma Aula! Nesta aula você terá diversas explicações sobre processos internos , onde os executivos identificam os processos mais críticos, e traçam planos para cada tipo de processo. Boa Aula!!! 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Aula 17 – BSC – Perspectiva dos Processos Internos • Para a perspectiva dos processos internos da empresa, os executivos identificam os processos mais críticos…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS BALANCED SCORECARD PERSPECTIVA DOS CLIENTES & PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS RECIFE, 17 DE NOVEMBRO DE 2011 FACULDADE DO RECIFE – FAREC GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS BALANCED SCORECARD PERSPECTIVA DOS CLIENTES & PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS . RECIFE, 17 DE NOVEMBRO DE 2011. SUMÁRIO 1.…

e gestão estratégica; perspectivas do processo de administração estratégica: financeira, clientes, aprendizado, crescimento, processos internos; integrando as perspectivas à estratégia; administrando a estramento; competências e necessidades; visão do futuro; análise industrial; análise da concorrência; demandas do mercado; investimento de marketing; estratégias competitivas genéricas; objetivos estratégicos, táticos e operacionais; balanced scorecard: objetivos, medidas e gestão…

estratégia. Sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado, ela incorpora os vetores do desempenho financeira futuro. Esses vetores que, em geral, abrangem as perspectivas do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento, nascem de um esforço consciente e rigoroso de tradução da estratégia organizacional em objetivos e medidas tangíveis. Além de ser uma ferramenta de mensuração, o BSC mostrou-se uma excelente ferramenta de gerenciamento, muito importante…

de uma organização não se restringirem unicamente no foco econômico-financeiro. As organizações também se utilizam de indicadores focados em ativos intangíveis como: desempenho de mercado junto a clientes, desempenhos dos processos internos e pessoas, inovação e tecnologia. Isto porque a somatória destes fatores alavancará o desempenho desejado pelas organizações, conseqüentemente criando valor futuro. Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, FUNDAMENTADO NO BALANCED SCORECARD. O MODELO ELABORADO POSSUI OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES DE DESEMPENHO E METAS, DISTRIBUÍDOS NAS QUATRO PERSPECTIVAS, ALÉM DO MAPA ESTRATÉGICO. CONSTATOU-SE QUE A CRIAÇÃO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM BASE NO BALANCED SCORECARD PROPORCIONA À OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DA EMPRESA, POIS AUXILIA A IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E FATORES CRÍTICOS PARA A NOVA GESTÃO. OS RESULTADOS MOSTRAM QUE O…