Organizações Vistas Como Cerebro

As organizações vistas como cérebros A ideia de se considerar a organização como um cérebro é apresentada por Morgan (2006) como uma alternativa para entender como o funcionamento desse órgão se assemelha aos processos de geração de conhecimento através das estruturas presentes nos métodos de transformação daquele ambiente. Usando como base o livro The natural history of mind, de G. R. Taylor, ele explica que, ao comparar-se o cérebro com uma máquina, o segundo perde quando se…

As organizações vistas como cérebro Introdução Este trabalho tem por objetivo apresentar como são as organizações vistas como cérebro, levando ao leitor empresário visualizar melhor sobre a teoria e poder utilizá-la no dia-a-dia de sua empresa. Também tem como objetivo a conclusão da disciplina Evolução do pensamento Administrativo. Conceito de Organização Segundo Maximiano (1992) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar…

As organizações vistas como cérebros Realizado por: Hugo Pereira Organizações como cérebros Definição: – O cérebro é visto como um sistema de processamento de informações.  Máquinas Vs cérebros – Segundo a experiência de Karl Lashley: • A informação não está centrada em pontos específicos do cérebro • Se se retirar determinadas quantidades do córtex do cérebro ele continua a desempenhar a sua função • Se se remover peças de uma máquina (um rádio p.e.), ele deixa de funcionar…

MARTINS AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS CURITIBA 2013 ALICE SILVA KOVALTCHUK DANIELLY CAROLINE FIRMINO GISELE CARVALHO AGEM KARIANE LUIZA CICILINSKI MARTINS AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS Trabalho de graduação apresentado á disciplina de Introdução a Administração do curso de Administração FAE Centro Universitário. Orientadora: Profª Joslaine Chemim Duarte AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS.…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS. No presente capítulo o autor começa comparando e diferenciando cérebro e máquina. Para isso cita vários exemplos que deixam claro o quanto o cérebro humano é incrível. A partir disso se faz o seguinte questionamento: Será possível planejar as organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis resistentes e engenhosas como o funcionamento do cérebro? Segundo o autor, que visa às organizações como um relacionamento entre partes…

A caminho da auto-organização: Organizações vistas como cérebro Introdução O autor neste capítulo menciona G.R Taylor e seu livro The Natural history of the mind (A história natural da mente) que fala sobre um confronto entre o funcionamento do cérebro com as organizações. Taylor diz que o cérebro repousa sobre os padrões de crescente refinamento e mudanças e não como as máquinas sobre cadeias de causa e efeito. Desta forma, afirma que o cérebro é algo que não se compara a nada mais…

Capitulo 4 – A Caminho da Auto-Organização. As organizações vista como cérebros. Nesse capitulo o autor compara as organizações com o funcionamento do cérebro. A principio demonstra o estudo realizado pelo psicólogo Karl Lashely que removeu partes de cérebros de ratos que tinham sido ensinados a correr em um labirinto, e então descobriu que se não removesse o córtex visual, eles eram capazes de encontrar o caminho através do labirinto. Pode-se concluir que não há maquina construída…

Explicando o cérebro O celebro é um sistema de processamento de informações e construção de conhecimento. Características: • Fácil adaptação. • Capacidade de organizar e reorganizar. Cérebros • Cérebros são diferentes de maquinas. • Funcionam de modo holográfico, distribuído a informação. • Esta metáfora permite compreender a empresa como:  Sistema de processamento de informação.  Sistema onde o todo se encontra nas partes e as partes no todo. Processamento de…

METÁFORAS SEGUNDO MORGAN: ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS E COMO SISTEMAS POLÍTICOS Prof. Me. José Antonio Ulhôa Cintra Ferreira As Organizações vistas como Cérebros A Caminho da auto-organização A Organização como um Cérebro 3 Será possível planejar organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis, resistentes e engenhosas como o funcionamento de um cérebro? A organização orgânica provavelmente se torne mais próxima do funcionamento de um cérebro quando…

Sumário Introdução 1 Organização vista como cérebro 2 Organizações como cérebro processadores de informações 2 Processamento de informação, tomada de decisão e planejamento organizacional 2 Cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 Podem as organizações aprender a aprender 3 Cérebros e organizações vistos como sistemas holográfico 4 Forças e limitações da metáfora do cérebro 5 Exemplo de empresas que utilizam deste sistema 5 Conclusão 7 Referência…