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: Administração 2º Semestre As organizações vistas como: Fluxo e Transformação Morgan, Gareth. Imagens da Organização: As organizações vistas como fluxo e transformação. 1ª ed. – 14 reimpre. – Cap. 8, São Paulo: Atlas, 2010. A autora apresenta de forma sucinta como ocorrem as mudanças em ambientes organizacionais, sociais e comportamentais, os aspectos implícitos e explícitos da organização, os sistemas autoprodutores e reprodutores, a interação das organizações com seu ambiente, o egocentrismo, evolução de mudança, os sistemas complexos, a lógica da mudança e como se dá a metáfora de fluxo dos sistemas organizacionais. Segundo a autora para que uma organização tenha fluxo e mudança é imprescindível haver a realidade de ordem implícita e explícita, ou seja, uma realidade encoberta, que não se vê ou irreal, e a realidade que se manifesta diante dos nossos olhos, aquela parte do nosso mundo em volta, a realidade descoberta, respectivamente. Morgan afirma que as realidades de forma implícita é um processo criativo que fornece a força da forma explícita. Já nesta ordem flui de acordo com um processo coerente de transformação, ou seja, é necessário compreender os processos geradores qie interligam as ordens implícitas e explícitas, sendo que uma delas é a mais usada pela ciência, a ordem explícita. O texto descreve que é possível dar uma maior atenção aos processos “padrões” e as “relações simbólicas”, estas criam e mudam as organizações tornando-as fenômenos…

interpretar as organizações e os impactos que ambientes complexos têm nos modelos de gestão, visando analisar as dimensões de poder, da política e da gestão e outras influências da cultura, além de entender processos de transformação e mudança organizacional como construção coletiva. Data Conteúdo 23/03 Apresentação do conteúdo – programa e avaliações Texto: Você tem cultura? 30/03 Unidade 1. Abordagem interpretativa das organizações 1.1 Perspectivas simbólicas e pós-moderna 1.2…

corretas, apenas, as afirmações: III e IV. II e IV. I, II e III. I, II, IV. 2. Conforme o que são os propósitos de cada organização, é possível traçar perfis diversos, resultados desses conjuntos. Morgan, então, propõe, de forma metafórica, oito imagens que sintetizam formas de leitura das organizações. Sobre as mesmas e suas principais respectivas características, é possível afirmar que: 1. Na imagem da organização como máquina há uma hierarquização rigorosa das funções, além…

Werner. A economia Brasileira. São Paulo: Nobel, 1996. Cap. 3 – O início do desenvolvimento industrial. Pág. 41/61. Cap. 14 – Aspectos ambientais do desenvolvimento do Brasil. Pág. 330/361. BOSE, Partha. Alexandre o Grande: a arte da estratégia. Ed. Best Seller, Rio de Janeiro, RJ, 2003. Cap. 2. O nascimento da estratégia. Pág. 63/94. CHIAVENATO, Idalberto. Administração – Teoria, Processo e Prática. São Paulo : Makron Brooks, 2000, 3ª edição.…

AS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Gareth Morgan CONTEXTUALIZAÇÃO • Autor: Gareth Morgan é um Teórico Organizacional britânico, professor Emérito da Universidade de York em Toronto, conhecido como criador do conceito da "Metáfora Organizacional“. • Publicação: primeira edição em 1986, Ed. Sage PREMISSA BÁSICA “Nossas teorias e explicações da vida organizacional são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as organizações de formas específicas, embora…

mostrava suas habilidades. Em apenas três semanas depois foi chamado para fazer testes. Podemos relacionar esse comportamento com o texto “A Dialética da Pós-Modernidade. A sociedade em transformação”, uma vez que trata sobre como a informação e o conhecimento se tornaram importantes nas relações de produção. Vivemos em uma era Cibernética onde há a imaterialidade dos objetos, e é isso que a difere das eras anteriores. Através da tecnologia, Lars conseguiu uma oportunidade de fazer parte…

Este texto abordará este tema a partir de três metáforas desenvolvidas por Gareth Morgan no livro Images of Organization .1 Para criar um campo analítico, estas metáforas serão contrapostas 1 MORGAN, Gareth. Images of Organization. Beverly Hills : Sage, 1986. Além das imagens utilizadas no presente trabalho, Morgan também desenvolve as seguintes imagens para organizações: culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxo e transformação e instrumentos de dorninação. Há…

• Thomaz Wood, Jr. Engenheiro Químico pela UNICAMP, Mestrando em Administração de Empresas da EAESP/FGV e Profissional do Setor Fibras e Polímeros da Rhodia S.A. * RESUMO: A partir dos anos setenta, a supremacia euroamericana no mundo industrial tem sido desafiada pela crescente economia japonesa. Liga-se este fato aos métodos de produção e à forma de organização do trabalho dominante nas companhias dos países industrializados ocidentais. Este trabalho investigará três pontos…

tema a partir de três metáforas desenvolvidas por Gareth Morgan no livro Images of.organization. Para criar um campo analítico, estas metáforas serão contrapostas a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida, abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte, a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte,…

contribuir neste processo. A possibilidade de uma educação reflexiva e questionadora que contribua para o desenvolvimento social do ser humano é justamente um dos pilares propostos pelos estudos CTS. Neste sentido, o propósito deste artigo é olhar a questão sob o ponto de vista do ensino da administração, discutindo as possibilidades de mudanças que se colocam quando se propõe a abordagem dos estudos CTS. Para tanto, após esta introdução discutem-se os fundamentos e a evolução da…