o´brien

Faculdade Castro Alves
Professor: Aldo César
Curso : Administração 2º Semestre

As organizações vistas como: Fluxo e Transformação
Morgan, Gareth. Imagens da Organização: As organizações vistas como fluxo e transformação. 1ª ed. – 14 reimpre. – Cap. 8, São Paulo: Atlas, 2010.
A autora apresenta de forma sucinta como ocorrem as mudanças em ambientes organizacionais, sociais e comportamentais, os aspectos implícitos e explícitos da organização, os sistemas autoprodutores e reprodutores, a interação das organizações com seu ambiente, o egocentrismo, evolução de mudança, os sistemas complexos, a lógica da mudança e como se dá a metáfora de fluxo dos sistemas organizacionais.
Segundo a autora para que uma organização tenha fluxo e mudança é imprescindível haver a realidade de ordem implícita e explícita, ou seja, uma realidade encoberta, que não se vê ou irreal, e a realidade que se manifesta diante dos nossos olhos, aquela parte do nosso mundo em volta, a realidade descoberta, respectivamente.
Morgan afirma que as realidades de forma implícita é um processo criativo que fornece a força da forma explícita. Já nesta ordem flui de acordo com um processo coerente de transformação, ou seja, é necessário compreender os processos geradores qie interligam as ordens implícitas e explícitas, sendo que uma delas é a mais usada pela ciência, a ordem explícita.
O texto descreve que é possível dar uma maior atenção aos processos “padrões” e as “relações simbólicas”, estas criam e mudam as organizações tornando-as fenômenos culturais, ou seja, uma empresa que se coloca num porte de ser sempre um padrão, não obterá um futuro transformador para uma do mesmo porte que aderi os fenômenos culturais um processo enriquecedor e de mudança organizacional em relação ao ambiente externo, já que toda mudança que é gerada na organização pode sofrer um impacto inovador seja ela adquirida pelo feedback positivo ou negativo.
A visão da autora revela que a organização é vista como um