As imagens da organização_Caps 2 e 3

AS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
Gareth Morgan

CONTEXTUALIZAÇÃO
• Autor: Gareth Morgan é um Teórico Organizacional britânico, professor Emérito da Universidade de York em Toronto, conhecido como criador do conceito da "Metáfora Organizacional“.

• Publicação: primeira edição em 1986, Ed. Sage

PREMISSA BÁSICA
“Nossas teorias e explicações da vida organizacional são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as organizações de formas específicas, embora incompletas.”

E O QUE É
METÁFORA?

PREMISSA BÁSICA
METÁFORA
• Designação de um objeto ou qualidade mediante um palavra que designa outro objeto ou qualidade que tem com o primeiro uma relação de semelhança;
• Transposição do sentido próprio ao figurado.
• As metáforas não são usadas como um artifício de linguagem para melhorar o discurso, mas como forma de pensar e de ver que determina como compreendemos nosso mundo organizacional.

CONTEXTUALIZAÇÃO
• As organizações podem ser vistas como:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Máquinas;
Organismos;
Cérebros;
Cultura;
Sistemas políticos;
Prisões psíquicas;
Fluxo e transformação;
Instrumentos de dominação.

OBJETIVOS:
1. Mostrar como muitas das ideias convencionais sobre organizações e administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas como certas, especialmente a mecânica e a biológica;
2. Mostrar como se podem criar novas maneiras de pensar sobre a organização; 3. Mostrar como esse método geral de análise pode ser usado como um instrumento prático de diagnóstico dos problemas organizacionais;
4. Explorar as implicações levantadas por esse tipo de análise.

RELEVÂNCIA
• Profissionais eficazes - desenvolver a arte de "ler" as situações que estão tentando organizar ou administrar.
• “LER” = NÃO ter uma visão fechada, "ler nas entrelinhas" toda a situação envolvida. Ler e reler o contexto sob diversos ângulos.
• Muitos teóricos para explicarem a vida organizacional partem de