Organizações Vistas Como Cerebro

cegos que sejam prejudiciais a eficácia Para atingir maior eficácia, os administradores precisam desenvolver a habilidade de identificar e usar diferentes abordagens à administração e organização.eles precisam aprender a "ler" as organizações de diferentes ponto de vista e a desenvolver estratégias de ações consistentes com as visões que alcançam. Algumas perspectivas e visões são complementares. E outras são contraditória a arte de lidar com essas perspectivas aumentam nossa visão…

APRENDIZAGEM E AUTO-ORGANIZAÇÃO As Organizações Vistas como Cérebros Vemos, em todo caso, que o cérebro se baseia em padrões de refinamento crescente e não (ao contrário das máquinas feitas pelo homem) em cadeias de causa e efeito. O cérebro como um sistema holográfico cérebro funciona de acordo com princípios holográficos: que a memória é distribuída por todo o cérebro e, portanto, pode ser reconstituída a partir de qualquer de suas partes. A evidência holográfica enfatiza…

(Aprendizagem e Auto-Organização): As organizações vistas como cérebro O tema abordado no capítulo 4 aborda os processos de aprendizagem e auto-organização, vista e entendida de uma forma cognitiva. É lançada em vários trechos do capítulo a reflexão quanto à possibilidade de se planejar organizações com a mesma capacidade de flexibilidade e resistência que a do cérebro, sendo este um sistema de processamento de informações e construção do conhecimento. As organizações são…

da Organização, relata as diferentes visões das organizações, apontando idéias convencionais da administração, apresentando também outras formas de organizações. Toda a fundamentação teórica e explicações do livro são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as diferentes faces das organizações entendendo o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional. Morgan quer mostrar que somos capazes de administrar e planejar organizações de formas não pensadas como possíveis…

Aqui o autor compara a organização com um cérebro. O estudo do cérebro coloca um problema único de reflexividade e de construção de conhecimento, uma vez que utilizam cérebros para compreender cérebros. Não é de surpreender, então, que o processo se tenha baseado em vários diferentes tipos de metáforas, à medida que os cientistas tenham procurado por imagens apropriadas para dar sentido a esta complexa parte da anatomia. Embora os administradores tenham há muito reconhecido a…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COM CÉREBRO INTRODUÇÃO  “ SERÁ POSSÍVEL PLANEJAR ORGANIZAÇÕES DE TAL FORMA QUE TENHAM A CAPACIDADE DE SER TÃO FLEXÍVEIS, RESISTENTES E ENGENHOSAS COMO O FUNCIONAMENTO DO CÉREBRO ” ENTENDENDO O CÉREBRO  È POSSÍVEL QUE , USANDO O CÉREBRO COMO UMA METÁFORA PARA A ORGANIZAÇÃO SEJA VIÁVEL DESENVOLVER A HABILIDADE PARA REALIZAR O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO DE MANEIRA QUE PROMOVA A AÇÃO FLEXÍVEL E CRIATIVA ENTENDENDO O CÉREBRO  À MEDIDA QUE SE CONSTRUAM

• MÁQUINAS, ORGANISMOS, CÉREBROS, CULTURAS, SISTEMA POLÍTICOS, PRISÃO PSÍQUICA, FLUXO E TRANSFORMAÇÃO, INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO. CAPÍTULO 4 A CAMINHO DA AUTO-ORGANIZAÇÃO – AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS O CÉREBRO TEM A CAPACIDADE DE ORGANIZAR E REORGANIZAR A SI MESMO PARA LIDAR COM AS CONTINGÊNCIAS QUE ENFRENTA. COMO USAR OS PRINCÍPIOS HOLOGRÁFICOS DO CÉREBRO EM UMA ORGANIZAÇÃO? A METÁFORA DO CÉREBRO AUXILIA NA COMPREENSÃO DE QUE UMA ORGANIZAÇÃO PODE SER VISTA COMO UM SISTEMA COGNITIVO

meios detalhados de se efetuar a distinção entre organizações públicas, privadas, voluntárias ou de serviço, manufatureiras Carla Milene Tetamante 59 ou varejistas, todas incluídas conforme o respectivo grupo industrial e tipos específicos de produtos produzidos. Estratégia: as organizações podem ser classificadas de acordo com o tipo de estratégia que adotam. Assim, Miles e Snow (1978) fazem a distinção entre organizações reativas, defensivas, analistas e…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN 1. INTRODUÇÃO Este é um livro a respeito de uma metáfora dentro de outra, ou seja, a metáfora de se efetuar a “leitura da organização”. Procura mostrar como muitas das idéias convencionais sobre organizações e administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas como certas, especialmente a mecânica e a biológica. Segundo, explorando essas e um conjunto alternativo de imagens procura mostrar como se podem criar novas maneiras de

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN 1. INTRODUÇÃO Este é um livro a respeito de uma metáfora dentro de outra, ou seja, a metáfora de se efetuar a “leitura da organização”. Procura mostrar como muitas das idéias convencionais sobre organizações e administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas como certas, especialmente a mecânica e a biológica. Segundo, explorando essas e um conjunto alternativo de imagens procura mostrar como se podem criar novas maneiras…