As organizações vistas como maquinas

METÁFORA ORGÂNICA

O uso da teoria contingencial para o desenvolvimento organizacional é

bastante popular e assume várias formas.

Ambiente: um número de características-chaves foi identificado, incluindo- se o grau de estabilidade ou de mudança, homogeneidade- heterogeneidade, interconexão de elementos, abundância ou escassez de

recursos, padrões de recursos próprios, competição, interdependência

simétrica ou assimétrica e condições políticas, legais, tecnológicas,

economicas, sociais e de mercado. Turbulência, incerteza, dependência

de recursos e aspectos específicos de contexto atraíram muita atenção.

Por indústria: classificações de ramos industriais desenvolvidos por governos

( por exemplo, o departamento de administração e orçamento do governo

americano),fornecem meios detalhados de se efetuar a distinção entre

organizações públicas, privadas, voluntárias ou de serviço, manufatureiras

Carla Milene Tetamante 59

ou varejistas, todas incluídas conforme o respectivo grupo industrial e tipos

específicos de produtos produzidos.

Estratégia: as organizações podem ser classificadas de acordo com o tipo

de estratégia que adotam. Assim, Miles e Snow (1978) fazem a distinção

entre organizações reativas, defensivas, analistas e prospectivas, enquanto

Miller e Friesen ( 1984) e Emery e Trist ( 1965) identificam outros padrões

estratégicos.

Estrutura: as organizações podem ser classificadas de acordo com o tipo

de arranjo estrutural, isto é, caso adotem estruturas burocrático- mecanicistas, orgânicas, matriciais ou departamentalizadas, conforme as

bases de autoridade, tamanho e resultados em diferentes escalas de

medida.

Tecnologia: a tecnologia básica utilizada por uma organização pode ser

adotada como critério para explicar várias e diferentes características

organizacionais. Entre as classificações dos tipos de tecnologia, existem

aquelas que diferenciam entre