Organizações Mecanicista E Organizações Flexiveis Existir

relações entre a administração de ONGs e a teoria contingencial. Neste sentido também abordaremos aspectos relevantes as ONG passando por questões administravas, sendo que no Brasil houve um expressivo crescimento dessas organizações nas duas últimas décadas, estas são (Organizações Não-Governamentais) e são constituídas como entidades de direito civil, sem fins lucrativos, que auxiliam o Estado na consecução de seu principal objetivo: Garantir à população o pleno exercício da cidadania…

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 3 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 4 TEORIA DA BUROCRACIA 4 A TEORIA ESTRUTURALISTA 5 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 5 TEORIA COMPORTAMENTAL ( DO ) 5 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS 6 CONCEITOS DE ORGANIZAÇÃO 6 PROPOSTA DAS TEORIAS NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE 6 PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA 7 ÊNFASE NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE – CONCEITOS 7 RELATÓRIO 8 QUADRO

características da estrutura material é a quebra do conceito de unidade de comando. R: Item 3 As organizações formalizam o comportamento para aumentar sua variabilidade com a finalidade de o predizer e controlar. R: Item 4 Na departamentalização funcional, as atividades são agrupadas de acordo com os clientes da empresa. R: Item 5 Nas organizações mecanicistas, diferentemente das organizações orgânicas, a tarefa individual muda constantemente devido à interação de cada pessoa com os demais

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS O texto aborda a visão mecanicista de muitas organizações e a conseqüente transformação destas organizações em "máquinas", onde somente se preocupam em produzir de forma mecânica e repetitiva, esquecendo-se de valorizar o funcionário como ser humano. Destaca e relaciona aspectos mecanicistas das organizações, comentando sobre a mecanização da produção e sua influência nos modelos de administração, chegando a conclusão de que os princípios mecânicos que regem

estratégia, ou então adaptar a estrutura á estratégia pretendida. Se a estratégia for de inovação (de novos produtos, novos mercados…) impõe-se uma estrutura pouco formalizada, flexível e com reduzida divisão das tarefas; Se a estratégia for tendencialmente conservadora, a estrutura deve ser formalizada e centralizada (i.é. mecanicista). Idade e Dimensão: Quanto mais idosa é a organização, mais formalizado é o seu comportamento. A estrutura reflecte a idade do seu sector de actividade.…

funcionar até a maneira de se comportar perante aos seus colaboradores. Silva (2003) aponta como característica das organizações contemporâneas a redução dos níveis de hierarquia formal, maior flexibilidade e fronteiras mais permeáveis entre o exterior e o interior das organizações. O novo conceito veio relacionado ao desenvolvimento de pessoas e, conseqüentemente, das organizações. Para tanto, os indivíduos também tiveram que se adaptar ao novo paradigma vigente e ter agilidade…

transações e intercâmbio com o seu meio. Como o ambiente é extremamente vasto e complexo, as organizações não podem absorvê-lo, conhecê-lo e compreendê-lo em sua totalidade e complexidade, o que seria inimaginável. Para lidar com a complexidade ambiental as organizações selecionam seus ambientes e passam a visualizar o seu mundo exterior apenas nas partes escolhidas e selecionadas desse conjunto. As organizações percebem subjetivamente seus ambientes de acordo com suas expectativas,…

deles Questão 2: FORÇA-MOTRIZ ORGANIZACIONAL – impulso básico modelador da cultura de uma empresa, decorrente do sonho de fundação da empresa e/ou do legado cultural do mito da organização. É o seu espírito, sua essência e a sua razão de existir. De acordo com a empresa de consultoria Kepner, Tregoe, existem cinco tipos de Força-motriz: necessidades do mercado, crescimento/lucro, capacidade de produção/tecnologia, métodos de venda e distribuição e produtos oferecidos. •…

atualidade. 1. Etapa 1 Dentre os principais fatos que caracterizam os primórdios da Administração estão os fatos históricos, sociais, políticos e econômicos, caracterizando o cenário no qual estão contidas as organizações do passado. As características mais marcantes nas organizações, em meados do século XVIII, estavam voltadas ao artesanato, com seus artesãos atuando em pequenas oficinas/escolas e aos profissionais autônomos. Nessa época a sociedade era diferente dos dias atuais.…

CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO 3 1.3 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXIVEIS 4 ETAPA 02- PASSO 01 TEXTO 02 5 ABORDAGEM DAS TEORIAS 5 ETAPA 02- PASSO 02 TEXTO 03 9 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXIVEIS 9 A EVOLUÇÃO DAS TEORIAS…