Trabalho de go

– Determinantes e Elementos de uma Estrutura Estratégia – É um conjunto de objectivos que uma organização pretende alcançar. Para conseguir atingir esses objectivos utiliza políticas ou modos de fazer, que são expressos num plano de acção. Este plano de acção é coordenado no tempo, e contempla a totalidade do propósito específico da empresa. A estrutura e a estratégia encontra-se interligadas, pois a organização só pode determinar a estratégia a seguir se tiver condições estruturais para a conseguir implementar. Ou seja, quando se pretende implementar uma estratégia, o gestor tem de analisar a estrutura da sua organização, e caso perceba que tem uma estrutura adequada a estratégia pode avançar com a mesma; caso não tenha deve optar por determinar outra estratégia, ou então adaptar a estrutura á estratégia pretendida. Se a estratégia for de inovação (de novos produtos, novos mercados…) impõe-se uma estrutura pouco formalizada, flexível e com reduzida divisão das tarefas; Se a estratégia for tendencialmente conservadora, a estrutura deve ser formalizada e centralizada (i.é. mecanicista). Idade e Dimensão: Quanto mais idosa é a organização, mais formalizado é o seu comportamento. A estrutura reflecte a idade do seu sector de actividade. Quanto maior é a organização, maior será o número de regulamentos e procedimentos que servem para assegurar a uniformidade das práticas. Quanto maior o número de colaboradores maior a tendência para o número de níveis hierárquicos, quer para controlo das funções, quer das tarefas. Tecnologia: Reflecte a forma como as organizações convertem os “inputs” em “outputs”, que pode estar ou não incorporada em bens físicos e tangíveis, produza-se quer produtos quer serviços. Consoante o tipo de produção e a forma de executar as tarefas, com mais ou menos tecnologia, a estrutura é concebida de forma a ser capaz de coordenar as unidades de produção. Meio Ambiente: Consoante o ambiente é mais estático ou mais dinâmico, a estrutura também carece de