Organizações Eficazes

ORIGEM A Teoria da Contingencia surgiu a partir de pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. Elas eram feitas de maneira isolada e mais visavam confirmar se as organizações eficazes seguiam os Princípios da Teoria Clássica, como a divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade, entre outros. Podemos afirmar que as pesquisas foram contingentes, pois procuravam compreender e…

controle?Quais são as características dos sistemas de controle eficazes?De que modo fatores como a dimensão,a estrutura ou a cultura organizacionais podem influenciar o desenho de sistemas de controle? R:O sistema de controle é um conjunto de coordenados de regras,princípios e práticas que interagem de forma regular e previsível,que busca coletar informações essenciais ao processo de controle.As características dos sistemas de controle eficazes…

1- A escola contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinadas industrias. Pesquisadores procuraram cada um isoladamente confirmar se as organizações eficazes em determinadas industrias iam de acordo com os pressupostos da teoria clássica, com a divisão do trabalho, hierarquia de autoridade e etc. Resultados conduziram a uma nova concepção de organização: a estrutura de uma…

Escolas eficazes Uma reflexão sobre o conceito Brandão (1999, p. 31) numa aparente aproximação a um modelo de gestão mais autoritário afirma que "A estruturação horizontal em departamentos especializados e vertical por níveis de autoridade, vantajosa nas organizações estáveis em que as decisões podem percorrer toda a cadeia de comando, é totalmente inapropriada nas organizações de decisões curtas e rápidas (…) A administração colegial também não é a mais adequada (...)". Esta autora…

1.Introdução As organizações têm passado por mudanças no seu âmbito interno principalmente no que diz respeito às atitudes, desempenho, percepção, sentimento e ações dos colaboradores, havendo a necessidade de observar o efeito do ambiente sobre as organizações, seus recursos humanos e seus objetivos e o efeito do comportamento dos seus colaboradores sobre a organização trabalhando de forma eficiente, eficaz e efetiva percebendo as mudanças que ocorreram dentro da organização…

DESENVOLVIMENTO Administrar é a ciência que estuda como se realizar e alcançar seus objetivos. A principal razão para estudar a administração é o impacto sobre o desempenho das organizações. As habilidades necessárias para um administrador é ser um profissional qualificado, que trabalhe com uma visão sistêmica, vendo a organização como um todo, agindo e participando com sua equipe e diferentes setores da organização. Dando-nos uma visão de como seria o comportamento de um gestor ou…

tecnologia, as estratégias e a estrutura das organizações são quase uniformes, a verdadeira vantagem competitiva só poderá surgir das competências dos recursos humanos. Os empregados deixaram de ser encarados como um mero recurso produtivo, passando a ter maior destaque, devido ao facto de serem a “imagem” da organização e o elo de ligação entre as organizações e os clientes Os líderes também alcançaram um papel de destaque nas organizações, quer através da tomada de…

Sistema de administração de recursos humanos: A mudança deve ser a única constante na força de trabalho de qualquer organização. As pessoas eficazes, são promovidas ou saem para ocupar outros cargos melhores em outra organização. As pessoas ineficazes são rebaixadas, remanejadas, ou até mesmo despedidas. Além disso a organização, poderá a qualquer tempo precisar de mais pessoas ou até mesmo reduzir seus quadros de pessoal e sempre precisará aperfeiçoar as capacidades das pessoas que trabalham

Origens da teoria da contingência. A teoria da contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Essas pesquisas pretendiam confirma se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da teoria clássica: divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade. Os resultados conduziram a uma nova concepção de organização: as estruturas da organização e seu…

GERE PODER PARA TODOS Bons líderes sabem como é importante ter pessoas que sejam fortes, capazes e eficazes; Pessoas que se sentem fracas não executam; Qualquer tática de liderança que aumente a autoconfiança, autodeterminação e eficácia pessoal do próximo tornará essa pessoa mais poderosa. PRINCÍPIOS BÁSICOS DE LIDERANÇA PARA FORTALECER OS OUTROS: Assegurar a autoliderança; Fornecer escolhas; Desenvolver competência e confiança; Incentivar a responsabilidade. LÍDERES…