ORIGEM

ORIGEM A Teoria da Contingencia surgiu a partir de pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. Elas eram feitas de maneira isolada e mais visavam confirmar se as organizações eficazes seguiam os Princípios da Teoria Clássica, como a divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade, entre outros. Podemos afirmar que as pesquisas foram contingentes, pois procuravam compreender e explicar o modo como às empresas funcionavam em diferentes condições, variando de acordo com o ambiente ou contexto de seu domínio de operação. Ou seja, condições ditadas fora da empresa, isto é, seu ambiente. Essas contingências externas podem ser consideradas oportunidades e imperativos, ou restrições e ameaças que influenciam a estrutura e os processos internos da organização.

PESQUISA DE CHANDLER SOBRE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA
Chandler realizou uma investigação sobre quatro empresas americanas, as relacionando com estratégias de negócios para demonstrar como suas respectivas estruturas foram se adaptando e ajustando à sua estratégia.
A Estrutura Organizacional é a forma que a organização assumiu para integrar seus recursos, já a Estratégia, se refere ao plano global de alocação de recursos para atender as demandas do ambiente.
Segundo Chandler, as grandes organizações tiveram quatro fases distintas, sendo elas:
1) Acumulação de resíduos: com a expansão da rede ferroviária, o mercado de ferro e aço foi fortalecido e houve rápido crescimento urbano. As empresas, por sua vez, ampliaram suas instalações de produção e a preocupação com matérias-primas favoreceu o crescimento dos órgãos de compra e a aquisição de fornecedores. Sendo assim, o controle por integração vertical permitiu a economia em escala.
2) Racionalização do uso dos recursos: iniciada no período de integração vertical, onde as empresas cresciam e precisavam ser organizadas, pois acumulavam mais recursos do que o