Novos Paradigmas de gestão e organização do trabalho

sob as quais atividades recíprocas, os recursos que elas requerem e as relações que elas engendram entre os seus praticantes são configurados e conduzidos. 2. Novos formatos organizacionais Tipos ideais são combinações de variáveis, mostradas dentro de estudos organizacionais, o que permite uma melhor compreensão dos fenômenos de uma organização. - Organizações Burocráticas: enfatiza a precisão, velocidade, clareza, reprodutibilidade, confiabilidade e a eficiência. A máquina burocrática (rígida divisão de tarefas), a forma divisionalisada (relação de entidades autônimas ligadas por uma estrutura administrativa central) e a burocracia profissional (descentralização e autonomia dos funcionários). - Empresa Orgânica: organizações baseadas em projetos (voltada para a flexibilidade, agilidade, criatividade e capacidade de inovação) e rede orgânica (um grupo estratégico central comanda recursos que são acionados à medida que se tem necessidade) - Organização virtual: constitui uma miragem entre o real e o não real. É uma rede destinada a explorar com rapidez as oportunidades do momento. - Empresa de conhecimento Intensivo: organizações em que o recurso-chave é o conhecimento e a expertise (no caso, uma fonte de vantagem competitiva). - Organização Missionária: Relacionada com a missão partilhada pelos membros da organização. - Organização Dramática: São empresas que cresceram e se diversificaram sem ter a preocupação em adaptar sua estrutura as novas condições. (Kodak).…

Gestão à Brasileira – Como esse modelo de gestão influencia nos processos das organizações. Não se pode dizer que existe um modelo brasileiro de gestão administrativa. Existe sim um conjunto de características especificas que não chegam a formar uma escola administrativa, mas que interferem de forma consciente nas técnicas de gestão trazidas para o Brasil. Essas características influem nos resultados e imprimem uma marca reconhecível nas empresas e nos profissionais brasileiros. …

‘jeitinho’ se transformasse num jeitinho universal, no qual foi objetivada a resolução dos famosos problemas inesperados. Seria improvisas, criatividade ou até mesmo certa malandragem? Malandragem a fim de nos beneficiarmos de alguma forma no dia a dia. Ex: Precisamos pagar uma conta até hoje, mas chegamos ao banco e está aquela fila. Ah, lembrei daquela minha amiga que é caixa no banco, ela paga pra mim e fico livre de horas na fila. Viu como damos um jeitinho para tudo? O…

‘jeitinho’ se transformasse num jeitinho universal, no qual foi objetivada a resolução dos famosos problemas inesperados. Seria improvisas, criatividade ou até mesmo certa malandragem? Malandragem a fim de nos beneficiarmos de alguma forma no dia a dia. Ex: Precisamos pagar uma conta até hoje, mas chegamos ao banco e está aquela fila. Ah, lembrei daquela minha amiga que é caixa no banco, ela paga pra mim e fico livre de horas na fila. Viu como damos um jeitinho para tudo? O…

causado a LER por esforços repetitivos, e outras mais. A concepção de que os aspectos afetivos são comportamentos femininos, faz com que os dirigentes não os estimulem e não os vejam com bons olhos. É necessário, que no século XXI,como nos diz o autor, as organizações procurem rehumanizar as pessoas nas relações de trabalho, afinal, o homem deve ser visto com um ser global, pois pensa, sente, age e precisa saber como gerenciar tudo isso. …

americano, mas para efeito de metas...) Outra característica do estilo relacional é a dificuldade de lidar com conflitos diretos. O confronto de idéias fica sempre contaminado pelas relações pessoais. Se alguém ataca um projeto do colega, é comum ouvir a pergunta "O que você tem contra mim?", diz Lívia. Ao mesmo tempo, não funcionam apenas os argumentos lógicos. Saber quem propôs a idéia é fundamental para decidir se ela vai ser apoiada. "A tática de resolução de conflitos cara a cara,…

............................................................. 41 6. SÍNTESE E CONCLUSÃO ........................................................................................... 43 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 47 1. INTRODUÇÃO: Gestão do conhecimento – Uma nova era O processo de globalização e o advento de novas tecnologias de informação, em especial a revolução da Internet, vêm…

.................................................................................. 41 6. SÍNTESE E CONCLUSÃO ........................................................................................... 43 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 47 1. INTRODUÇÃO: Gestão do conhecimento – Uma nova era O processo de globalização e o advento de novas tecnologias de informação, em especial a revolução da Internet, vêm…

............................................................. 41 6. SÍNTESE E CONCLUSÃO ........................................................................................... 43 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 47 1. INTRODUÇÃO: Gestão do conhecimento – Uma nova era O processo de globalização e o advento de novas tecnologias de informação, em especial a revolução da Internet, vêm…