Cultura organizacional - Gestão À Brasileira
predominância de visão imediatista;
carência de planejamento estratégico;
decisões centralizadas;
políticas de controle rígidas;
dificuldade de discussão de conflitos;
sistema autoritário;
tendência de delegação de problemas para os superiores hierárquicos;
coletivismo;
grande concentração de poder;
avesso ao risco. Claro que o Brasil já mudou muito, porém podemos dizer que o discurso mudou muito mais do que a pratica. Com base em trabalhos de antropólogos, solciólogos, psicanalistas, nas análises de professores e consultores e na experiência de executivos de multinacionais que atuam no Brasil, foi criado um mapa de características que compõem o modelo de gestão brasileira, ou pelo menos, o “jeitinho brasileiro” de administrar e fazer negócios. 1-