Gestão Brasileira

Gestão à Brasileira

É difícil dizer que exista um modo típico brasileiro para se administrar uma empresa, pois como diz o texto, nem sempre é fácil, há vários fatores necessários para um modelo perfeito.
Apesar de termos alguns traços particulares ainda não conseguiram desenvolver um modelo de gestão forte o bastante para nos diferenciar e levar nossas empresas a algum tipo de vantagem competitiva.
O Brasil não é singular, ou seja, nosso país não ocupa uma posição isolada, estamos sempre junto a outros países com os quais partilhamos algum traço cultural. Há diversos países na América que compartilha conosco condições comum como misturas étnicas, por exemplo, depois dependemos muito do que vem de fora, basta verificarmos a vasta aquisição de importados. Por fim podemos dizer que o modelo de gestão brasileiro está em transição o que equivale dizer que é um empreendimento ainda não consolidado, estamos tentando mais ainda não conseguimos cem por cento.
Existem pesquisas que nos revelam que um bom começo seria reconhecimento das características, ou seja, que olhem com mais atenção para a realidade do contexto de negócios do país sondando, estudando por meio da história do nosso meio econômico-social e cultural. Focar em nossos pontos fortes, flexibilidade, adaptação e informalidade e a capacidade de reinvenção, habilidades e crenças, combatendo também nossos pontos negativos como aversão ao risco, dificuldade de planejamento, construção de cenário para médios e longos prazos, o foco imediato da gestão e as práticas autoritárias de comando e controle.
Talvez assim cheguemos à conclusão de que não é preciso imitar os sistemas e estilos de gestão que existam no exterior, pois não temos um, mas vários foram os que ainda estão para serem inventados.
O autor ressalta ainda que os modelos de funcionamento de uma empresa, indiferente da sua representação tem sempre o mesmo tipo de objetivo, o qual definiu como: Descrever, planejar, apresentar a