Gestão a brasileira

Gestão à brasileira
Como a cultura verde-amarela influencia, modifica, deturpa ou aprimora as técnicas de administração das empresas do país
Salvar notícia Tweet inShare0 (0) David Cohen, da EXAME Existe algo que se possa chamar de gestão brasileira? Em outras palavras, existe um modo tipicamente brasileiro de administrar empresas? Um modelo verde-amarelo, um jeito tupiniquim, um original conceito antropofágico? Vamos poupar tempo e um bocado de argumentações vazias: a resposta é não. Quer dizer que a primeira impressão de Pero Vaz de Caminha, de que nesta terra em se plantando tudo dá, vale também para o fértil campo da administração? Mais uma vez a resposta é não, e qualquer um que lide com empresas sabe que as teorias na prática são outras. O que vem a ser, então, uma gestão à brasileira? É o resultado desses dois nãos. É um conjunto de características que não chegam a formar uma escola diferente de administração, mas que interferem de forma consistente nas técnicas de gestão trazidas para cá. Essas características influem nos resultados e imprimem uma marca reconhecível nas empresas e nos profissionais brasileiros. Começar a entendê-las é um esforço necessário para aproximar as teorias da prática, para distinguir atalhos que levem aos resultados desejados, para tirar proveito dos pontos fortes das pessoas. Seja qual for o mercado de uma empresa, o serviço ou o produto que ela fabrique, seu modelo de funcionamento tem sempre o mesmo tipo de objetivos: ela deve organizar a produção, criar processos internos eficientes, conquistar clientes, lidar com fornecedores, garantir investimentos para sua sobrevivência e, de preferência, contentar os acionistas com um bom lucro. Com tantos objetivos em comum, é natural que a ciência da administração evolua com modelos razoavelmente homogêneos, que as boas práticas de negócios se espalhem e ajudem a estabelecer, em cada época, a melhor maneira de gerir uma empresa. Mas a história não acaba aí. Toda gestão tem de lidar com