Organizações Adaptaveis

PLT número 302 Capítulo 3, página 67 O papel do Administrador Nos dias atuais o papel do administrador é ser dinâmico, mutável, flexível e adaptável, pois este desempenha diversas funções em cada nível organizacional. (Nível Institucional, Nível Tático e Nível Operacional), com o objetivo de atingir resultados com os recursos disponíveis e para alcançar resultados organizacionais cada vez mais com eficiência e eficácia. Seu papel é multivariado e contingencial, como supervisor de primeira

INTRODUÇÃO A competitividade das organizações depende, em grande parte, de sua capacidade de se adequar às oscilações do ambiente no qual está inserida. Ela pode ser definida pelas estratégias de atuação e pela capacidade de absorver e implementar informações. As organizações , com essa necessidade de adaptação, passaram por estágios delineados conforme a época, afirmam Bolwijn e Kumpe (1990). No texto os autores pesquisaram organizações multinacionais europeias…

dados e ambientes de rede. Existem várias configurações de ambientes adaptáveis à necessidade de cada cliente. Pontos negativos • Algumas empresas se decepcionam com a solução adotada por não obterem, imediatamente, o resultado esperado devido ao reflexo da mudança tecnológica na organização, sua estrutura organizacional e no relacionamento dos indivíduos. Além do grande gasto financeiro com sua implantação, as organizações se veem, novamente, diante de um grande gasto para se…

de aprendizado contínuo é vital para uma organização que se esforça para ser inovadora para isso é necessário: -Cérebros criativos e maleáveis -incentivo ao crescimento profissional -Ser adaptável: o mundo dos negócios hoje se move muito mais rápido que há 20 anos. Por isso as empresas precisam ser adaptáveis, articuladas e com crescimento em novos espaços do mercado caso queiram sobreviver. Empregados que aprendem novas tecnologias e soluções são empregados que ajudarão a resolver problemas de

comportamento totalmente determinístico e programado.  Estáveis (Não-Adaptáveis):  Sofrem pouca influência do ambiente no qual estão inseridos;  Mudanças no ambiente resultam em pouca ou nenhuma mudança no ambiente; Ex.: (um pequena empresa que produz brinquedos de blocos de madeira pode ser bastante estável, desde que a fonte de matéria prima e as preferências tenham se mantido).  Dinâmicos (Adaptáveis):  Sofrem constantes modificações devido às mudanças…

incerta ou eventual, que pode ou não acontecer. acontecer. 3 Prof. Antonio Marcos Teoria da Administração II Abordagem Contingencial As características das organizações são variáveis dependentes do ambiente e da tecnologia 4 Prof. Antonio Marcos Teoria da Administração II Abordagem Contingencial As organizações precisam ser, sistematicamente, ajustadas às condições ambientais e tecnológicas 5 Prof. Antonio Marcos Teoria da Administração II…

neles compromissos e intermediando condições de trabalho que mantenham a motivação e permanência e o engajamento do colaborador nas organizações. Palavras-chave: liderança, desenvolvimento, globalização. INTRODUÇÃO Gerentes obrigatoriamente são ou serão lideres? Estudos indicam que há uma necessidade de liderança nas organizações na era da globalização, os grandes desafios encontrados na formação de novos lideres é que muitas vezes gerentes…

criação de empatia, uso da comunicação não verbal, capacidade de ouvir e dar feedback 4 há 3 tipos de comunicação relacionados com a teoria organizacional, pessoal interpessoal e organizacional, . a forma como se comunica dentro as organizações diz respeito a direção dos fluxos da com a estrutura da rede de comunicação e ao seu conteúdo... indique qual a rede de comunicação mais apropriada a comunicação, justifique Para tarefas mais simples, as redes centralizadas são…

primordiais, o mercado ainda exige muito mais, como os mais velhos são considerados pouco flexiveis e avessos a novas tecnologias isto pode ser um fato negativo para esses funcionários, pois estamos em uma epoca em que as organizações buscam profissionais que sejam adaptáveis e adaptaveis a novas mudanças, nisso partes negativas como essas associadas à idade impedem a contratação de empregadores mais velhos e aumenta a chance de que ele não permaneça na empresa durante a demissão de…

propósito de alcance de metas predeterminadas (Peter Drucker) • Escola de Sistemas – as organizações são sistemas orgânicos e abertos, “constituindo da interação e interdependência de partes que têm uma variedade de metas” (Reinaldo O. da Silva). • Escola Contigencial – A ADM é situacional; não existe um modo melhor de projetar organizações e administrá-las; os administradores deveriam “desenhar organizações, definir as metas e formular políticas e estratégias de acordo com as…