Organizações Adaptaveis

Administração, tidas como mecanicistas e racionalistas, contrapondo-as à prática das indústrias criativas, organizações flexíveis que valorizam a criatividade e conhecimento individuais. A abordagem do tema torna-se relevante devido à importância do mesmo para o entendimento das organizações e para construção do pensamento administrativo atual, exigente de profissionais flexíveis e adaptáveis. ETAPA 1. INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO E…

alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo de administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir seus objetivos corretos. A administração é vista como uma habilidade humana que teve sua construção teórica baseada…

da Silveira FEEVALE R. Est., Novo Hamburgo, v.21, n. 1, 75-96, jan./jun. 1998 -------------------------------------------------------------------------------- 1) APRESENTAÇÃO O presente preâmbulo dessa concepção direciona-se às organizações de uma maneira em geral, independente de sua tipologia de produção, quer seja indústria, comércio ou mesmo serviços. Porém, pretende ser caudatário para a vinculação do Desenvolvimento e Diagnose Organizacional e Geral e da Cultura…

estratégico. A estratégia emergente é uma nova visão no contexto em estudo pois tem foco no aprendizado no processo e não o controle ou só os resultados adquiridos. Vamos destacar as principais premissas da escola de aprendizado: A natureza complexa das organizações, com suas múltiplas variáveis e múltiplos agentes, não favorece o processo sistematizado de formulação e aplicação de estratégias; O aprendizado da organização é de todo o seu sistema, de todos os envolvidos, não só do…

INTRODUÇÃO Atualmente as organizações têm enfrentado um enorme desafio em meio ao cenário das constantes mudanças. Desse modo, é um imperativo que empresários e administradores estejam atentos e preparados para enfrentar às transformações do mercado, visto que a cristalização de comportamentos dentro das organizações pode conduzir o negócio ao fracasso. Os desafios de desenvolvimento fazem parte do cotidiano das organizações e dos profissionais, que necessitam competir e vencer

A ORGANIZAÇÃO QUE APRENDEM SEGUNDO PETER SENGE: "A QUINTA DISCIPLINA" Peter Senge enumerou cinco disciplinas capazes de orientar as organizações rumo ao aprendizado contínuo enfatizando mais a “quinta disciplina” – raciocínio sistêmico que é o alicerce da organização que aprende. As cincos disciplina são para facilitar a inovação nas organizações que aprendem, embora foram desenvolvidas separadamente, cada uma delas é importante e crucial para o sucesso das outras quatros. As disciplina são:

Apreciação critica da teoria da burocracia A importância da teoria da burocracia apresenta-se como uma enorme contribuição para a ciência da administração, ao mesmo tempo em que nas organizações contemporâneas ainda se encontram traços marcantes do sistema burocrático. A burocracia apresenta muitas vantagens dentro dela se destacam: A) Precisão na definição do cargo e na operação, escrito e detalhado. B) Rapidez nas decisões por saber o que fazer e pelo trâmite ser rápido…

internamente e mantem suas práticas administrativas está relacionada principalmente às expectativas de fatores externos, em resumo, o ambiente determina a estrutura e o funcionamento das organizações. Teoria da contingência A Teoria da contingência ou Teoria contingencial defende que nada é absoluto nas organizações ou na forma como devem ser administradas, mas sim que tudo é relativo e tudo depende. A doutrina contingencial ensina que existe uma relação entre as condições do ambiente…

3-Esses estados sucessivos de configuração e períodos de transformação podem se ordenar ao longo do tempo em sequências padronizadas, por exemplo, descrevendo ciclos de vida das organizações; 4-Portanto, a chave para a Administração Estratégica é sustentar a estabilidade ou, no mínimo, mudanças estratégicas adaptáveis marginalmente.

de responsabilidade social, trazem grandes benefícios, resultados à empresa. Daí surge a discussão sobre resolução das mudanças, que são dinâmicas e de velocidade e variedade incontrolável. Destacam-se aqueles que são altamente adaptáveis, atualizados, ou seja, organizações conservadoras resistentes a mudanças tendem a perder mercado. Porém, mesmo com todas as propostas humanistas ainda é muito difícil dentro da complexidade organizacional trabalhar estas relações, e esse é o grande…