Organizações Adaptaveis

seja. Tomada de decisões individual: As pessoas pensam e racionam antes de agir. PONTO CONTRAPONTO TOMANDO DECISOES NAS ORGANIZACOES Qualquer coisa que se faça numa empresa implica em uma tomada de decisões. Constantemente, os administradores se deparam-se com um determinado número de opções de decisões e, entre estas, devem ser escolhidas aquelas que levem as organizações a atingir seus resultados. MODELOS DE TOMAND DECISOES * Modelo Racional * Modelo Carnegie (Racionalidade…

ponto da organização. Organização centralizada: A cúpula toma todas as decisões essenciais. Organização descentralizada: Participação de escalões inferiores no processo decisório; e, Formalização - Grau de padronização das tarefas executadas nas organizações. Altamente formalizada: Pouca autonomia para o responsável pela execução; Descrições explícitas das tarefas; e, Procedimentos claramente definidos. * O que é burocracia e como ela difere de uma estrutura simples? A estrutura…

Para tornarem-se competitivas e assegurarem sua rotina, as organizações criam mecanismos que permitem a inovação contínua de seus processos de trabalho. As mudanças no ambiente organizacional afetam diretamente as estratégias definidas pela organização, que se tornam, necessariamente, mais objetivas e adaptáveis. Uma das características mais marcantes do novo ambiente de trabalho é a aprendizagem contínua, o que gera, para as organizações, o desafio constante de criar e de manter…

obtidos pela organização/direção são analisados em função daquilo que havia sido planejado. Planejar Consiste em realizar previsões do futuro -> Mais segurança para as organizações, pois age de forma preventiva. (prever o futuro e + segurança) Deve ser flexível para adaptar as possíveis contingências. (flexível e adaptável) Etapas do planejamento: Análise Ambiental (ambiente interno e externo). Definir Objetivos (metas, onde chegar) Definir Estratégias (como chegar) Definir…

(1841-1925). Ao contrário de Taylor, que deu ênfase às tarefas, Fayol, por ter sido um homem de cúpula de grandes empresas, acreditava que a melhor forma para se atingir a eficiência era garantir a correta disposição dos órgãos componentes. Para que as organizações conseguissem dispor a organização da melhor maneira possível e, consequentemente, atingir a eficiência máxima, Fayol estabeleceu as funções básicas do administrador e da empresa, os elementos e princípios da Administração.…

configurações de Mintzberg, dando ênfase para as formas de coordenação. (alunos que não fizeram a disciplina Projeto de Arquiteturas Organizacionais: as configurações de Mintzberg e as formas de coordenação são descritas e explicadas no livro “Criando Organizações Eficazes”, de Henry Mintzberg, ed. Atlas, 2003). 1 Análise do organograma (verificar a hierarquia) fazer por alto ressaltando que existe um organograma fudido e que não traduz o que realmente é (mandei em email, ode colocar…

também corre o risco de restringi-la. A visão holística está mais para uma forma de pensar, de perceber a realidade, do que para um modelo. As organizações reproduzem em pequenas escalas as configurações e dimensões do universo. Por isso se diz que o desenho das organizações atuais deveria ser uma estrutura de holograma, sem forma e limite definidos, adaptáveis às circunstâncias, com linhas hierárquicas simplificadas, muitos canais de comunicação e trabalho matricial ou em redes,…

estados, interrompida por saltos para novos estados. Temos configuração em dois aspectos: 1. Como as diferentes dimensões de uma organização se agrupam sob determinadas condições para definir “estados”, “modelos” ou “tipos ideais”. Por exemplo, organizações recém-formadas, em especial em indústrias emergentes, tendem a depender de líderes empreen¬dedores e estratégias visionárias operando em estruturas relativamente sim¬ples. 2. Como esses diferentes estados são seqüenciados ao…

ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Atuação e Oportunidades de Trabalho para o Administrador QUESTIONÁRIO 01 – Qual o papel que o Administrador deve desempenhar nas organizações? Outros ? a) Líder – direcionando as atividades aos subordinados, levando-os à realização dos objetivos. b) Monitor – coletar e analisar as informações sobre a organização e seu ambiente. c) Porta-voz – transmitir para o exterior das estratégias, políticas, atividades e resultados da organização. d)…

uNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ Curso de bacharelado em administração Bruna dos santos¹ oRGANIZAÇÕES: UM OLHAR AO PASSADO PARA REFLETIR O FUTURO aRTIGO CIENTÍFICO ACADÊMICO pato branco-pr 2014 Bruna dos santos¹ Organizações: um olhar ao passado para refletir o futuro. Artigo acadêmico realizado como requisito parcial para aprovação na matéria de Sociologia do curso de Bacharelado em Administração da…