Fundamentos de estrutura organizacional

CENTRO UNIVERSITÁRIO FACEX - UNIFACEX
Curso de Graduação em Psicologia/5º Período - Noturno
Disciplina: Psicologia Organizacional e do Trabalho I
Docente: Maíra Trajano

Roberta Machado Alves

Estudo dirigido: Fundamentos de estrutura organizacional

Natal, RN
Março de 2013

* Quais os seis elementos-chave que definem a estrutura organizacional?
Especialização do trabalho - Descreve o grau em que as tarefas na organização são subdivididas em funções diferenciadas. A atividade é dividida em um número específico de etapas, cada qual executada por um indivíduo; Departamentalização - Agrupamento das tarefas comuns de forma que possam ser coordenadas. Cadeia de comando - É uma linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo; Amplitude de controle - Determina o número de escalões de chefia que uma empresa terá; Centralização e descentralização - Grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização. Organização centralizada: A cúpula toma todas as decisões essenciais. Organização descentralizada: Participação de escalões inferiores no processo decisório; e, Formalização - Grau de padronização das tarefas executadas nas organizações. Altamente formalizada: Pouca autonomia para o responsável pela execução; Descrições explícitas das tarefas; e, Procedimentos claramente definidos. * O que é burocracia e como ela difere de uma estrutura simples?
A estrutura burocrática é padronizada, e tem como características tarefas operacionais altamente rotineiras, realizadas mediante a especialização, autoridade centralizada, amplitude de controle reduzida, regras e regulamentos muito formalizadas. Todos adotam processos padronizados de trabalho para a coordenação e o controle. A estrutura simples não é elaborada, há baixo grau de departamentalização, preferida em momentos de crise: centralização e controle. Dificilmente pode ser adotada por empresas maiores, inadequada à medida que a empresa cresce.