Fundamentos da estrutura organizacional
O SISTEMA ORGANIZACIONAL
CAPÍTULO
15
FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
© 2006 by Pearson Education
O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?
Estrutura organizacional
Como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.
Elementos-chave
• Especialização do trabalho • Departamentalização • Cadeia de comando • Amplitude de controle • Centralização e descentralização • Formalização
© 2006 by Pearson Education
15–1
QUADRO 15-1 As seis questões básicas às quais os executivos devem responder ao planejar a estrutura organizacional apropriada
© 2006 by Pearson Education
15–2
O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?
Especialização do trabalho
O grau em que as tarefas dentro da organização são subdivididas em funções isoladas.
Especialização do trabalho:
• Uso mais eficaz das habilidades dos funcionários. • Aprimora as habilidades do funcionário por meio da repetição da tarefa.
• Poupa-se o tempo dispendido em mudanças de tarefa, melhorando a produtividade.
• O treinamento para a especialização é mais eficiente. • Permite o uso de equipamentos especiais.
© 2006 by Pearson Education
15–3
QUADRO 15-2 Economias e deseconomias da especialização do trabalho
© 2006 by Pearson Education
15–4
O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?
Departamentalização
A base para o agrupamento das tarefas.
O agrupamento das atividades se dá por:
• Função
• Produto
• Geografia • Processo
• Cliente
© 2006 by Pearson Education
15–5
O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?
Autoridade
Direitos inerentes a uma posição administrativa para dar ordens e esperar que elas sejam obedecidas.
Cadeia de comando
Linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo e determina quem se reporta a quem na empresa.
Unidade de comando
Cada pessoa deve ter apenas um superior a quem se reportar diretamente.
© 2006 by Pearson Education
15–6
O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?