analise mitzberg

Análise conforme a abordagem das configurações de Mintzberg, dando ênfase para as formas de coordenação. (alunos que não fizeram a disciplina Projeto de Arquiteturas Organizacionais: as configurações de Mintzberg e as formas de coordenação são descritas e explicadas no livro “Criando Organizações Eficazes”, de Henry Mintzberg, ed. Atlas, 2003).

1 Análise do organograma (verificar a hierarquia) fazer por alto ressaltando que existe um organograma fudido e que não traduz o que realmente é (mandei em email, ode colocar ele! Ai pode lincar com o que escrevi falando que no setor de projeto a hierarquia funciona como descrito abaixo...
2 Verificação do grau de formalização, nível de especialização, padronização de processos.
Falei por auto no fim do textinho, acho que não precisa de mais que isso pra concluir que temos coordenação direta e padronização de processos.
3 Há filiais? Acho nada haver essa pergunta e acho que não sei onde encaixar ela, mas poderia falar da vision painéis e vision engenharia. Falei no que fiz pra introdução, vou enviar pra ju ver, acho que não precisa por aqui mesmo.
4 Caso seja identificado uma forma divisionada, identificar assessoria de apoio e tecnoestrutura. Não sei qual e a forma, se for divisionalisada me liga que te ajudo a pensar o que e assessoria de apoio e o que é tecnoestrutura, um seria compras e outro planejamento e qualidade eu acho, mas não sei nem o que é o que! ahahhahaahahahah

Mecanismos de Coordenação:
Ajustamento mútuo: Neste caso o controle do trabalho permanece sob o controle dos trabalhadores, que se utilizam da comunicação informal para o ajustamento das atividades.
Supervisão direta: Na supervisão direta fica claro o papel de uma pessoa como responsável pela outras, orientando e monitorando suas ações.
Padronização dos processos: a padronização dos processos fornece condições para que a supervisão direta tenha uma maior amplitude de controle. É ISSO!
Padronização das outputs: Os outputs são