Organizações Adaptaveis

2.3. Esses estados sucessivos de configuração e períodos de transformação podem ordenar- se ao longo do tempo em sequências padronizadas, por exemplo, descrevendo ciclos de vida de organizações; 2.4. Portanto, a chave para a estratégia é sustentar a estabilidade ou, no mínimo, mudanças estratégicas adaptáveis a maior parte do tempo, e reconhecer periodicamente a necessidade de transformação, sendo capaz de gerenciar esses processos de ruptura sem destruir a organização; 2.5. Deste modo,

Seis Sigmas É um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos,também definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações fazendo com que se chegue as melhorias nos processos,produtos e serviços para a satisfação dos clientes. A razão principal para as empresas adotarem a Seis Sigmas é o aumento das margens de lucro conseguido através da redução contínua da variação dos…

ou nos comportamentos essenciais das organizações em processo de aprendizagem; II - O raciocínio sistêmico é um conjunto de conhecimentos e instrumentos desenvolvidos para mostrar as modificações que devem ser feitas. Pontos da Questão: 1 As duas afirmativas são falsas; A primeira falsa e a segunda é verdadeira; As duas afirmativas são corretas; A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa; Questão: 3 (178389) Para estudar as organizações, os estruturalistas…

Organização como um conjunto de processos Rio de Janeiro 2013 Sumário Sumário 2 1.INTRODUÇÃO 3 4.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 1. INTRODUÇÃO Inicialmente, as organizações enxergavam apenas a visão individual, de cada processo. Com o movimento da ISO , as organizações se organizaram e se padronizaram, mas ainda com foco em uma gestão de processos. A gestão por processos veio ao longo do tempo, na medida em que o foco passou da excelência…

o gestor entre esses meios. “As Relações Públicas são uma ocupação que tem se definido muito pelas suas técnicas do que por sua teoria” (Grunig, p. 39). Concordo com o autor porque os planejamentos de Relações Públicas têm de serem flexíveis e adaptáveis às mais diversas situações, sendo assim, as técnicas sobrepõem-se às teorias. Achei interessante que o autor relaciona a profissão de Relações Públicas “hoje” com a de tempos atrás. Como por exemplo, ele menciona que antigamente a…

órgão ocupa. Quanto mais alto, maior o nível de autoridade, e mais subordinados terá. Um organograma deve ser simples fácil de ser entendido, já que ele é uma representação da organização em certo momento, e por isso, deve ser também flexível e adaptável. Um organograma bem elaborado, permite a fácil compreensão das relações e da estrutura empresarial, além de ajudar a identificar problemas, através de análises e melhorias. Tipos de organogramas * Clássico – O organograma…

SAE e sua posição na empresa (nível estratégico) Slide 8 Características • Dados internos e esternos: análise macro/microambiente e fatores internos (fornecidos pelos outros departamentos), economia, concorrentes, clientes e organizações governamentais. • Especialização: adaptável em termos dos tipos de análise que podem ser feitas. Atender função específica. • Otimizar o tempo na obtenção da informação: dados em relatórios resumidos e úteis diminuem e facilitam tempo de análise •…

relação que envolve as organizações brasileiras e internacionais no fluxo de comércio internacional., o papel do Brasil e as dinâmicas macroeconômicas mundiais entre países, os fluxos de importação, exportação e projetos de internacionalização, propiciando uma visão ampla do funcionamento do mercado internacional. 2 OBJETIVOS DA DISCIPLINA 2.1 GERAL: Promover o conhecimento das principais movimentações do comércio internacional em termos de negócios e posicionamento de organizações e…

de toda sua equipe, assim pode direcionar seus talentos para onde for necessário, por isso é muito importante que todos tenham consciência de suas responsabilidades. Precisamos saber as relações entre as funções da administração: planejamento, organizações, preenchimento de cargos, motivação, liderança e controle. A organização é um processo do planejamento. Na organização empresarial a estratégia é a parte mais importante, e já na organização profissional é fundamentada na gestão do…

mudança cultural em nossa sociedade. 2. “Administradores podem mudar o mundo.”: O grande paradoxo dos tempos atuais é que, ao mesmo tempo que querem convencê-lo de que você não pode mudar o mundo, exigem que você seja um profissional flexível e adaptável a – pasmem! – mudanças. Querer mudar o mundo é um desejo saudável e totalmente necessário. As melhores empresas do Brasil e do mundo procuram identificar justamente essa característica em seus processos de seleção. Eles desejam…