Abordagem contingencial
Abordagem Contingencial
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Prof. Antonio Marcos
Teoria da Administração II
Abordagem Contingencial
Surgiu como resultado de uma série de pesquisas que estudaram a relação da Empresa com e dentro do seu ambiente
Contingência quer dizer alguma coisa incerta ou eventual, que pode ou não acontecer. acontecer.
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Abordagem Contingencial
As características das organizações são variáveis dependentes do ambiente e da tecnologia
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Abordagem Contingencial
As organizações precisam ser, sistematicamente, ajustadas às condições ambientais e tecnológicas
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Abordagem Contingencial
Alguns precursores
Joan Woodward Alfred Chandler Tom Burns
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Abordagem Contingencial
Características gerais O papel do ambiente: quais as conseqüências de um ambiente dinâmico?
Seu sistema organizacional permite se adaptar às variações ambientais? Qual a melhor forma de se reorganizar?
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Abordagem Contingencial
Características gerais A supremacia do transitório: empresa pronta a reagir aos novos desafios e possibilidades
Ambiente em constante mutação
Empresa flexível às variações
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Abordagem Contingencial
Características gerais O fim do modelo ideal: não existe um tipo ideal de sistema gerencial forma de gestão dependente do ambiente da empresa
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Abordagem Contingencial
Características gerais
Daqui 21.08.2007
Tecnologia: relação com a estrutura social e tendência ao sucesso empresarial ambientes técnicos impõem tensão aos funcionários influencia a forma de administrar condicionada aos objetivos da organização:
O que e para quem produzir?