Organização Que Tenha Passado Por Mudança Organizacional

Cultura organizacional em cenários de mudança Organizational culture in changing scenes por Cássia R. B. de Moraes e Bárbara Fadel Resumo: Este artigo pretende investigar e analisar as relações entre os aspectos da cultura e do comportamento organizacional diante da adoção de novas tecnologias no ambiente informacional de uma organização. Parte-se do pressuposto que uma maneira viável de readequar uma organização é rever a sua Cultura. Para a execução destas mudanças, há a…

padrões, e a área de produção busca a eficiência das operações mantendo constante o fluxo da produção. Essa diversificação de objetivos entre grupos é uma grande fonte de: Resposta Selecionada: Correta conflitos na organização Resposta Correta: Correta conflitos na organização Feedback da resposta: Alternativa D. A diversificação de objetivos entre os grupos é uma grande fonte de conflitos, pois os mesmos buscam metas diversas, algumas explicitamente divergentes. Este…

Torna-se difícil imaginar a sociedade atual sem a presença de organizações. Nascemos nelas e, usualmente, morremos nelas. O espaço entre estes dois termos é preenchido por elas. São tão inevitáveis quanto a morte e os impostos (HALL, 1984). Toda organização nasce para atender às necessidades do ser humano (MARQUES,1994). Fases do Crescimento das Organizações. A teoria do desenvolvimento elaborada por Larry E. Greiner pode ajudar-nos na análise de organizações em crescimento (apud…

de lidar com as pessoas em cada uma dessas fases? “ Podemos visualizar ao longo do século XX três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica( 1900 a 1950), a Era Industrial Neoclássica (1950 a 1990) e a Era da Informação (1990, vivemos atualmente). Na Era Induatrial Clássica as pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais, como máquinas, equipamentos e capital, dentro da concepção dos três fatores tradicionais:…

deles. Temos de nos voltar para nossos cursos , analisar cuidadosamente as variáveis envolvidas e experimentar. O uso de conceito de necessidades foi a via encontrada para chegar à análise do problema da precariedade da formação do psicólogo organizacional e de suas implicações nas atividades de trabalho. A identificação de necessidades por meio da captação de informações fornecidas por egressos da universidade, de modo a investigar as possíveis inter-relações entre a formação profissional e as

CULTURA ORGANIZACIONAL A orientação das pessoas é o primeiro passo para a sua adequada aplicação dentro das diversas atividades da organização. Trata-se de posicionar as pessoas em suas atividades na organização e esclarecer o papel delas e os objetivos. O que traz competitividade para as organizações é saber usar os recursos adequada e produtivamente. ISSO SIGNIFICA COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL. Isso implica também, que para aumentar a produtividade é preciso pensar na melhoria da…

SOARES DE OLIVEIRA RA: 7069 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS CARAPICUÍBA-SP NOVEMBRO/2012 ALESSANDRA PRAZERES RA: 7095 CRISTINA CRUZ FERREIRA RA: 6614 SIMONE MARIA DE MELO CRUZ RA: 6931 VERONILSON BEZERRA DA SILVA RA: 7513 WALTER NEUBERT ALVES RA: 6916 WELLINGTON SOARES DE OLIVEIRA RA: 7069 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS

com Chris Argyris, a aprendizagem organizacional ocorre em duas condições básicas. Primeiro quando uma organização alcança o que pretende, isto é, quando há uma correspondência entre seu plano de ação e o resultado real. Segundo, quando uma defasagem entre o objetivo pretendido e o resultado alcançado é identificada e corrigida, isto é, a defasagem é transformada em uma correspondência. As cinco disciplinas De acordo com Peter Senge a aprendizagem organizacional é feita a partir de…

guerreia pra quem, quem é o chefe e quem obedece. Após a revolução industrial surge o conceito atual do trabalho, aplicado até hoje, mesmo diante diversas mudanças ocorridas. O século XX nos trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, suas administrações e comportamentos. Foram essas mudanças que criaram uma base para que surgisse de forma mais intensa a administração de pessoas. Chiavenatto (2004) define as diferentes eras das…

CLÁSSICA (1900 – 1950) A era industrial clássica dominou a primeira metade do séc. XX e “engatou” a primeira marcha no motor das mudanças que haveriam de ocorrer no restante do século. Esta era foi caracterizada pelo formato piramidal e centralizador. Sua cultura organizacional era voltada para o passado e valores tradicionais. “O mundo se caracterizava por mudanças vagarosas, progressivas e previsíveis que aconteciam de forma gradativa, lenta e inexorável” (Chiavenato, Idalberto 2008, p. 35).