Organização Que Tenha Passado Por Mudança Organizacional

1. INTRODUÇÃO O pensamento administrativo evoluiu para atender às necessidades da organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) INTRODUÇÃO A partir da Teoria Comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores da Empresa desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional. INTRODUÇÃO – 1ª PARTE O DO nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Não se trata de uma Teoria administrativa propriamente dita, mais de um…

Profa. Dra. Suzana Braga Rodrigues, da Fundação Mineira de Educação e Cultura (FUMEC) O capítulo trata do estudo da evolução da cultura organizacional da empresa de telecomunicações Telemig, que após ser privatizada teve o nome alterado para Telemar Minas. Por meio do estudo das mudanças em suas subculturas, o capítulo analisa a evolução da cultura organizacional e, ressalta que o estudo da evolução da cultura da empresa por 27 anos, alguns elementos da cultura passada podem…

1 INTRODUÇÃO: Mudanças ocorrem todos os dias e de várias formas nas organizações, e quanto maior o grau de mudança em um dado período de tempo, maior será o risco de doenças subseqüente. Obviamente que a suscetibilidade e vulnerabilidade de cada indivíduo com relação às situações novas o tornará mais ou menos sensível as mudanças. Entretanto, qualquer pessoa que esteja exposta constante e intensamente às situações de mudanças importantes, pode vir a apresentar sintomas de estresse. …

Atualmente é notável o acompanhamento da área de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas nas organizações quando a comparamos com a evolução dos modelos de Gestão Empresarial adotados a partir do inicio do século passado. Levou-se muito tempo para perceber o quanto é elevado o nível de dependência do fator humano por parte das organizações, principalmente em um cenário mais recente onde a competitividade empresarial pautada por fusões e aquisições entre organizações, pelo acelerado avanço…

CLEMENTINO2 Hélio Rubens Jacintho PEREIRA JUNIOR3 Resumo O presente trabalho propõe ações de melhorias nas organizações, através da adequação dos processos de admissão e demissão das mesmas. Através de pesquisas observou-se a importância da cultura organizacional nas empresas, e como ela deve ser respeitada, pois origina o direcionamentodas tomadas de decisões, uma vez que a cultura é formada pela visão, missão e valores da organização.É importante observar que o mundo…

.........................................................1 1.Definição de Cultura Organizacional......................................................................2 1.1 Características da Cultura Organizacional..........................................................2 1.2 Como se cria uma cultura?.................................................................................4 2.Valores organizacionais.....................................................................................

"A organização do futuro" (*) David A Nadler e Michael L Tushman O que conhecemos hoje como “desenho organizacional” – organization design – surgiu depois da Segunda Guerra Mundial. O conceito de organização como máquina, fundamentado nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930 e na experiência dos anos 1940, deu lugar a um ponto de vista mais sutil sobre os aspectos sociais e técnicos da empresa. Nesse período, várias idéias foram introduzidas. A primeira delas era a teoria da…

mais precioso de uma organização: o capital humano, que nada mais é que as pessoas que a | |compõe. Tudo indica que na próxima década as mudanças nas empresas serão maiores do que as verificadas nos últimos cinquenta anos. Sempre que | |ocorrem mudanças surgem oportunidades. Diante disso, é fundamental que os empresários sintonizem seus negócios com o ritmo de amanhã. Não | |devemos imitar aqueles que, por temerem o futuro, tentam uma fuga inútil rumo ao passado. Devemos buscar novos

incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança* sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje.” CHIAVENATO, 2004 * Conjunto de alterações no ambiente de trabalho de uma organização. * As mudanças podem (e devem) ser provocadas. * D.O. = É a mudança organizacional planejada. MUDANÇA ORGANIZACIONAL GESTÃO ESTRATÉGICA * Processo sistemático de transformação organizacional voltado para o futuro. * Liderado,…