Mudança organizacional

1 INTRODUÇÃO:

Mudanças ocorrem todos os dias e de várias formas nas organizações, e quanto maior o grau de mudança em um dado período de tempo, maior será o risco de doenças subseqüente. Obviamente que a suscetibilidade e vulnerabilidade de cada indivíduo com relação às situações novas o tornará mais ou menos sensível as mudanças. Entretanto, qualquer pessoa que esteja exposta constante e intensamente às situações de mudanças importantes, pode vir a apresentar sintomas de estresse.

Segundo Fleury (1997), toda a reestrutura de gestão de pessoas começou com a definição de cargos e logo após, tornou-se fácil identificar quais seriam as melhores pessoas a ocupá-los. Para minimizar as dificuldades encontradas e atualização de profissionais em posições estratégicas, foram introduzidos nas empresas sistemas de treinamentos.

A dificuldade que as pessoas têm em dar um feedback (técnica utilizada no controle de processos de forma a avaliar situações passadas) negativo, somada a variáveis ligadas à administração do tempo, representa um dos maiores obstáculos à implantação e ao desenvolvimento de mudanças em profundidade (MARIOTTI, 1995).

1.1 OBJETIVOS

1.1.1 Objetivo Geral

Conhecer os efeitos causados pelo estresse ocupacional, proporcionado pela mudança organizacional.

1.1.2 Objetivos Específicos

- Caracterizar a mudança organizacional,
- Estabelecer relações entre a mudança organizacional e o estresse ocupacional,
- Identificar formas de minimizar os efeitos causados pelo estresse ocupacional proporcionado pela mudança organizacional.

1.2 JUSTIFICATIVA

Qualquer tipo de mudança exige das pessoas gasto de energia para se adaptar a hábitos diferentes. E o nível de energia varia de acordo com o tipo de mudança e com o grau de flexibilidade de cada pessoa gerando transtornos e estresse ocupacional que podem atingir um alto grau de complicação.

Este projeto é de interesse da própria autora, devido ao fato de trabalhar em ambiente